由单一操作或单一维检向操检合一的转变。通过“岗位练兵、技术比武”活动，以提升岗位职工专业技术水平和安全规范的操作技能为主，培养“能操作、会维修、懂安全”的岗位“多面手”。截至目前，动力厂制氧生产运行、水汽旧区供水、生活污水三个班组由原来65个单一运行、维检岗位缩减至30个操检合一岗位，并且建立生产操作与设备使用维护相结合、注重操检合一的长效机制，从而逐步扩大操检合一岗位覆盖率。

由一人一岗向一岗多能的转变。面对人员减少的实际，该厂各作业区、班组开始从职工提素、培养复合型人才入手，推行“一岗多能”。热电司炉、燃气喷碱兼煤气加压岗位人员缩减后，作业区积极着手对职工进行多工艺培训，要求职工同时掌握临机设备工艺，不定期进行换岗或轮岗操作，以巩固培训和学习效果。“一岗多能”真正打破了岗位间的差别，岗位融合起到了“1+1＞2”的效果，让基层“热”了起来。

由外委外包向自主维修的转变。随着长治荣诚电气运检公司外委项目的减少，电力作业区实现了110千伏级设备的保护调校、高压试验的自主维护和检修，节省外委代维费用80%；水汽新区软水站通过自行组织新罐体安装及配管，节省外委费用57210元。在这个过程中，涌现出了一些综合能力较强的职工，该厂对这些职工给予发挥才能的空间，从而有效缓解了因代维维检单位撤出所带来的压力。