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奏响“检修交响曲”——包钢炼钢厂降低设备费用之维检力量调配篇

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-07-14  来源:我的钢铁网  浏览次数:520
 
核心提示:随着零承包、零劳务的实现,维检人员短缺成为不争的事实。包钢炼钢厂通过开展跨区域跨专业维修、全厂维检力量调配、提升职工
       随着“零承包、零劳务”的实现,维检人员短缺成为不争的事实。包钢炼钢厂通过开展跨区域跨专业维修、全厂维检力量调配、提升职工检修技能、实行全员生产维修,奏响“检修交响曲”。


挖潜:跨区域跨专业维修


近日,吊车部更换钢丝绳检修现场,检修队伍比之前强大了许多,还有许多新鲜面孔。经过了解,他们是来自于吊车部各工段各区域的吊车司机。


吊车部积极发挥第二工种作用,让吊车司机参与吊车设备检修,适应当前生产不饱和、需抽调外援的设备维检现状。吊车司机参与更换钢丝绳、更换钩头已屡见不鲜。除此之外,吊车司机参与全员设备点检、维修,使设备受到更全面点检维护的同时,在一定程度上把专业的检修队伍解放出来,开展更专业的解体点检,承担更多急难险重任务。2016年,吊车部全年没有设备运行故障。


日常维护检修皮带是原料部的强项。7号铸机定修时,转炉和铸机同步检修,检修力量紧张,炼钢厂调动原料部职工更换制钢一部7号精炼大倾角皮带,缓解检修力量不足的矛盾。6号、7号铸机更换大包台油缸属高空作业,空间狭窄、油缸自重大,工期紧、施工难度大,以前高难度、危险性大的检修项目都是外委检修更换。制钢一部自主挖潜,克服种种困难,精心组织,利用5号铸机扩容改造前遗留下来的液压缸淘汰备件,经过改造配置阀块重新使用,圆满完成更换作业,节省备件费用和施工费用85万元。


跨区域跨专业维修,充分整合维检力量,人尽其才、物尽其用,人员调配组织更加便利、合理,实现人员跨区域集中组织,检修力量得到增强。在此基础上,相互检修、相互学习,提高职工的实际操作技能,培养一专多能人才,有效提高工作效率,缩短检修时间。


提质:集中力量干大活


5号铸机年修及8号炉炉役修现场,检修职工有带蓝色安全帽的、红色安全帽的、黄色安全帽的,还有带白色安全帽,每一种颜色的安全帽,都代表着他们来自不同的单位。


今年小方坯铸机年修、5号铸机年修及8号炉炉役修期间,炼钢厂维检部、制钢一部、制钢三部、吊车部、原料部、自动化部都参与到中修工程中。制钢一部、吊车部、原料部积极安排倒班职工休息班次参与检修,同时还要保证本部门生产。


制钢一部、吊车部、原料部日常不负责5号铸机和8号转炉设备,但在中修中承担了泵站、旋流井、配水室的检修项目。水系统是这次中修的关键项目之一。5号铸机5年没有中修,各吸水井淤泥深达1米,泵站所有阀门需解体检修、清理水垢,配水室阀门也要打开清洗。原料部、制钢一部、自动化部共同清理5号铸机关键部位二冷室5个区54套调节阀、滤芯、截止阀,节省费用70万元。5号铸机有两个过滤罐,每个过滤罐填料82.7立方米,重量120吨,更换劳动强度大、空间狭小、满是油泥,以前都是外委施工。此次年修,制钢一部、吊车部各负责一个,利用5天时间完成更换。


另一个区域,5号铸机泵站阀门从来没有进行过全部解体清洗,阀门结垢卡住、开关不灵活。吊车部负责泵站阀门的拆除、清洗和安装,修复旧件节省费用近300万元。把没干过变成干过,把不可能变成可能,虽然节省费用不多,但增强了职工的信心,积累了宝贵经验。


检修时,全厂统一调配维修力量,跨部门区域、跨工种参与较为熟悉的检修项目以及一些劳动强度大的作业,集中检修力量干大活、多干活,最大程度减少外委检修施工项目。


强兵:提升技能全员上阵


炼钢厂设备维护特点之一是电焊作业比较多。该厂在2015年业余电焊工比赛的基础上,2016年继续举行专业电焊工、二工种初级电焊工和业余电焊工比赛,鼓励全厂职工干好本职工作、拓展第二工种,实现一专多能。


“制钢一部”杯电焊工比赛本着实用、简单、节省的原则,以制作7号铸机连接件为实际比赛初赛项目,全厂共有194名职工报名参赛,其中专业电焊工43名,二工种初级电焊工27名,业余电焊工124名。比赛也是一场职工日常培训,为提升技能创造了重要机会。赛后,维护班组一般“粘粘点点”的简单电焊活,不再等专业电焊工,自己就干了。业余电焊工参与日常维护和检修电焊作业,缓解了电焊活多人少的矛盾。


工艺人员了解一些设备知识、检修技能,设备人员了解一些工艺技术知识,炼钢厂设备和工艺互相授课,了解学习基础知识和关键操作方法,取长补短。


技多不压身。拿起枪能打仗,扛起锄头能种地,放到炉前就可以炼出一炉好钢,这是怎样一支队伍?下一步,炼钢厂不仅要达到全厂检修力量调配,还要达到全厂力量调配。  

 
 
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