此次厚板部从管理架构、机构设置、支部建制及效率提升等方面实施变革。组织机构方面：为突出“管干分离，责任明晰；纵向到底，横向协同”的管理运作要求，厂部采用“二加一”的职能业务运作管理模式，即：厚板部下设生产技术室、设备管理室和综合管理室。撤销轧钢一分厂、精整一分厂机构建制，实行“厂管作业区”运作模式。质量检验站业务整体划转至生产技术室。将轧钢一分厂磨辊业务划转至设备管理室。将能源、成本、绩效、创新等专业管理职能与党群业务整合，设立综合管理室。

在公司组织部门的指导下，厚板部大胆探索党建工作责任制在基层的有效落实，促进班子成员在履行“一岗双责”，在分管领域抓好党的建设等工作要求的有效落地。实现党委委员、班子成员兼任基层党支部书记，即副部长分别兼任两个专业运行室主任及相应党支部书记；部长助理分别兼任分管区域党支部书记；纪委书记、工会主席兼任综合管理室党支部书记。

厚板部将于月底前完成组织机构整合，按新模式开始试运行。今年11月底前完成变革后各部门的定员编制、人员调配、业务梳理等相关工作。

在这一轮的变革过程中，厚板部自我否定、主动求变，显示全体干部员工支持改革、拥抱改革的决心和信心。通过深化改革，将使厚板管理效率、运行效率、劳动效率等进一步提升，激发员工队伍士气，提升厚板竞争力。