今年5月，小编曾经写过一篇文章《山西之殇：GDP增速全国倒数、高官下马、银行负债领跑全国，这都是煤炭的错？》(上)，得到了一些读者朋友的认可。
今天，小编推出《煤霸的纠结：山西，该将煤炭发展到极致，还是另辟蹊径？》(下)，如有不足之处，希望各位读者多多指正。
一、山西被挖空了吗？
近几十年来，山西的煤炭产量随着时间不断推进而增大，自20世纪80年代以后，煤炭开采强度日益加强。尤其是，2014、2015年产量一度达到9.7亿吨左右刷新了历史最高水平。
这导致煤炭资源可采储量锐减，山西的可采年限迅速缩短。
按目前生产能力估算，山西一些主要产煤地区的煤炭储量只能开采30多年，“吃资源饭”的日子面临着严重危机!
据了解，2000年内就有学者指出，山西煤炭资源的储量“命不久矣”，如阳泉、孝义等城市的资源很快就要消耗殆尽。
而山西省也在通过加强资源的勘探，以延长山西省的“煤炭寿命”，其中2012年新增煤炭资源量达到80亿吨。
但从近五年的勘探结果来看，新增资源量“后劲不足”。一方面是资源的日益短缺、新增资源量的不足，另一方面却是产能的不断扩大、甚至严重过剩，对山西煤炭进行长远性、战略性的规划已经刻不容缓。
二、“一煤独大”，缺点暴露
2002年到2012年，是中国煤炭发展的黄金十年，在这十年期间，暴力的煤炭像磁铁一样吸引着各种人力和资源，它给资源型城市带来了巨大的经济效益，但“一煤独大”的经济格局也就此形成，对其他行业的发展产生了排斥。
这样单向的发展路子，使山西变成了畸形的产业结构：
山西煤炭产业“一马当先”，煤开采业发达，但煤炭加工业相对滞后；煤炭产品初级加工较发达，深加工、精加工欠缺；产品品种单一，产业发展过于依赖初级产品；煤炭加工转化率低，投入产出率低；产业链短、产品附加值低，所产生的经济价值也难以提高。
而当一煤独大的经济格局逐渐形成后，政府再怎么鼓励完成原始积累的煤老板们多元化发展，也于事无补。
为了整体规划煤炭产业，形成煤企整体发展格局，2009年前后，山西历时2年实施煤企大重组。省内煤企数量将从原来的2200骤减至100左右，彻底终结小煤矿，“煤老板”也因此退出历史舞台。
也因此，原来的山西五大煤企(同煤、焦煤、阳煤、晋煤、潞安)，壮大为现在的山西七大煤企(“新增”山西煤销集团、山西煤炭进出口集团)。再加上山西国际能源集团，至此山西省属层面共有八大煤企，地方国资煤企主要是兰花集团，民企的美锦集团、沁和能源、联盛能源、永泰能源等，央企中煤平朔。
这山西七大煤企分立而治，看似风光，实则不然。
2015年，山西七大煤企负债额突破万亿；2016年初，山西煤企集体遭遇信任危机，山西七大煤企大而不强颇受质疑；2017年，煤炭市场有所复苏，山西七大煤企的债务状况却没有缓解，一季度总负债达1.3万亿，相当于2016年山西全年GDP，负债率高达82.7%，净资产仅2735.48亿元。
三、山西该怎么救赎？
1、转型
山西是华夏文明起源的中心区域之一。史书中最早出现的“中国”一词，指的就是上古虞舜时代的山西南部。
尤其是明清时期，山西商人从盐业起步，发展到全国各地的棉、布、粮、油、茶、药材、皮毛、金融等各个行业，商路甚至扩展到今天的俄罗斯、朝鲜、日本等国。世人也由此认同了“无西不成商”的历史事实。
山西历史文化的完整性、先进性和艺术性，对中华民族的形成发挥了重要作用，对华夏五千年文明产生了巨大影响，也使山西成为地方文化特色最浓厚的地区之一。
如今，山西地区留下了3.5万处文物古迹，国保单位119处，现存古建筑的数量和质量毫无悬念地位列全国第一。
因此，山西最有资格成为世人了解和欣赏华夏文明的“主题公园”。这么浓厚的历史文化，不好好发掘，作为山西经济转型的选择之一，岂不是浪费了吗？
同时，对煤炭资源的开采也经历了漫长的百余年，伴随采煤工艺与设备的进步，经历了人工挖、手工采、半机械、机械化、综采化、半智能化等若干阶段，孕育出别具一格的煤炭产业文化，这是讲好山西故事不可或缺的一部分。
如何借力发展文化旅游产业的大时机，深挖煤炭文化及矿工精神，发展煤炭文化新业态也是煤炭经济转型的新路径之一。
2、一条路走到黑，将煤企做精
今年，神华和国电重组组建中国神电的消息，火爆整个煤炭界，这两者一个是煤炭行业的龙头，一个是电力行业的霸主，此番强强结合，让众人猜想不断。
而其中神华集团的煤炭发展之路，可以说是煤炭界的标杆、模范。近年来，神华之所以能够保持业绩稳定，便是其依靠煤炭、发电、煤化工、铁路、港口及航运运输六大业务板块的一体化经营，从而保持了产业链和成本优势。
以此为范例，反观山西煤企的发展，不难发现，其实山西七大煤企中一体化经营的水平也不低，煤电联营、煤电铝、煤化工等相关产业基本都有涉猎，但同时还涉足了很多与煤炭不相关、且不善经营的产业，这也是为何七大煤企看着营收规模很大、净利润却很薄的主要原因之一。
另一个原因，还和2009年的煤企大重组及之后配套进行的产业布局有关。如今看来，那并不是一个很好的时机，七大煤企为此债务高企，光是由此产生的债务费用就是个很大费用负担，如2015年的财务费用便达到280亿元，这对本来就不靓丽的业绩影响也很明显。
对于山西各大煤企来说，现阶段需要的是往专业化发展。缺乏专业化就没有核心竞争力，要摒弃做大做全的思维惯性，不能再没有限度地延伸产业链，甚至搞大量与主业完全无关的副业，而是要全力以赴将煤炭主业做出精品，将专业化发挥至最大效应。
真正整合起来，利弊均很明显，有利于企业规模变大，市场话语权增加，市场竞争力也有望增强，一体化的优势将更加明显。当然在已有煤炭大集团整合重组基础上，分基地、分煤种组建世界一流、国内引领的特大型煤炭集团公司，发挥出动力煤、无烟煤、炼焦煤三大资源的品牌优势，也是一个不错的选择。
3、提高附加值，以煤机制胜
和煤炭“黄金十年”一起发展起来的，还有煤炭机械行业。从02年开始经历了10年10倍的高速发展，到2012年市场规模达到1668亿元的历史高点，此后逐年下滑，2015年市场规模1194亿元。
我国煤炭机械行业市场规模
目前，美国、澳洲等国家的煤矿机械化率都达到了100%，而国内的煤矿机械化率仍然偏低。经过“十二五”期间的发展，目前，我国对于煤矿的煤机化率要求越来越高，大型煤矿煤机化率大于95%，中型煤矿大于70%，小型煤矿大于55%。
可以说煤机的发展迎来了新的高潮，但作为一个煤炭大省，山西的发展势头却不是特别强劲。
2016年公布的《中国机械500强研究报告》显示，在500家机械企业中，14个省市自治区的34家矿山、冶金、建筑专用设备制造企业上榜，其中山东、广西、湖南的上榜企业数目名列前三，山西的机械制造企业上榜数仅3家。
以“卖煤”为主的的经济模式，使得山西长期被锁定在全球煤炭产业价值链的低端位置，整个经济体的抗风险能力较差。新阶段，应重视提升产业创新能力，进一步把煤炭做强，从采煤卖煤为主向煤炭产业链高端演进，通过创新托起我省煤炭经济新天地。
《山西省“十三五”战略性新兴产业发展规划》也曾提出要加快煤机制造产业建设，全面提升煤机系统集成能力和技术创新能力，着力解决掘进、开采、提升、运输为一体的煤机成套设备集成技术，矿用救生舱、新型智能放顶煤液压支架制造技术等，抢占煤机技术制高点、煤机高端市场。
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