完善机制  增强效益  夯基石

结合公司发展目标，为了更好地开展工作，中心党委积极从完善管理机制着手，规范管理，努力提高计量检验与安全生产管理水平。在前期建立的各项规章制度基础上进一步进行完善，认真梳理、细化各项业务工作流程，明确工作程序、流程、规章、奖惩细则，确保各项工作任务有章可循、有据可查，为规范和指导日常工作起到很好的促进作用，形成先进更先进、后进赶先进的工作局面，同时加大力度完善计量检验业务培训体系，全员提升素质、落实责任、确保生产。

明确职责  考核激励  聚活力

中心党委按照精益化管理的思路，积极推行管理提效、规范提质，继续深化规范化管理及业务达标工作，通过目标管理来贯穿中心各项业务运作的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障规范化管理及业务达标工作的顺利进行。全体员工以实际行动积极响应，做到有章可循，事事有人管。同时，员工自觉规范自己的行为意识，工作中如何才能使自己的行为符合规范化要求，如何才能适应现代化生产的需要，职工的规范意识增强了，责任心也就随之加强，凝聚起“追赶超越”的浓厚氛围。

修旧利废  降低成本  正当时

现阶段是公司控降成本的关键时期，中心的各项计量检验设备仪表运行是否正常，是保证完成全年目标的基础，提高设备设施正常运行就显得尤为重要。为此，中心党委积极做到“三到位”，——“认识到位、工作到位、责任到位”。时刻关注设备设施的运行情况，加强对设备设施的巡检，做好巡检记录，一旦发现问题及时处理，全面提高维护水平。另外，严格控制设备设施的零部配件及材料的采购，能修旧利废的，就修旧利废使用，能改装的就改装使用，能组合的就组合使用。大家碰到问题积极开动脑筋想办法，确定修缮方案，以最快的速度抢修完毕，用实际行动确保各项任务顺利进行。如必须购买的配件及材料，要经过层层审核、审批，保证该购买的备品备件一分钱都不能少花，不该购买的一分钱都不能多花，将降本增效工作落到实处、取得实效。

提高意识  保障安全  出长效

中心党委按照安全生产责任制要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的落实，建立健全全方位、全过程的安全生产，并积极参加公司组织的各项安全活动。在坚持原有的一套行之有效的安全管理方法的同时，积极探索、研究，推行加强安全管理的新思路、新方法。成立安全小组，规定奖罚标准，使隐患排查工作走向了专业化、规范化的道路。牢固树立“安全至上，生产服从安全”，“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员意识，构建一级对一级负责的安全管理体系，树立“以人为本、严制度、严管理”的安全理念来增强安全意识；树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念来增强安全防范意识，坚持“隐患就是事故”，抓好各类事故的超前防控，并通过多次开展安全思想教育，形成真正“内化于心、外固于行”的局面，为提高安全工作的主动性与时效性奠定了基础，坚决杜绝“三违”行为。