早在今年年初，通钢公司就对“梳理管理制度、提升基础管理水平”作出明确要求。目前，各单位、部门制度执行如何？这次检查有哪些特点？从“关起门”梳理到“打开门”检查，再升华为“插上门”反思，折射出通钢公司强化制度管理的决心和意志，为补齐生存短板夯实基础。

“关起门”梳理

“为了强化公司级规章制度的贯彻执行，我们明确，今年重点在制度执行上下功夫，从根本上解决‘基础不牢地动山摇’的问题。”通钢公司人力资源部企业管理处副处长王镁衔说。

要检查制度执行情况，首先要知晓通钢公司有多少项管理制度，这些制度又由哪些专业部门分管？主要内容是什么？对应检查的重点有哪些？这就需要对公司级管理制度一一审视。这些年，通钢公司规章制度制定了不少，但部分制度制定出来即被“束之高阁”，部分制度由于人员更换，手续交接不全，有的单位领导都不知道本单位分管几项公司级规章制度，制度执行更无从谈起。为使专业部门的履职落到实处，人力资源部从年初开始，组织各管理部门及直管机构对公司级制度按专业进行梳理确认，纳入修订计划的制度92项，新增制度5项，废止制度9项，并上传至协同平台办公系统，方便各单位“认领”自己分管的制度。通过制度的梳理，让各单位、部门明确工作的努力方向在哪里。

目前，各管理部门和直管机构梳理工作已接近尾声，6月末制度修订将全部完成。

“打开门”检查

每天早调会、月份经营例会暴露出的问题、通钢公司提出的管理问题作为当期制度检查的一个重要方面，人力资源部人员介绍说，从设计上，这次检查有四大构想：重点查验文件的执行情况；查询当前管理工作关注的焦点、热点背后暴露的制度缺失或流程、执行等问题；对反复发生的管理问题，跨部门管理的复杂问题，要提出完善制度、修订的必要性。各管理部门和直管机构互查后，还要自查本部门系统。

通钢公司各部室这样联合大规模的检查是历年来首次。以往通钢公司主要对有问题的环节针对性地局部检查，而这次是系统的、有计划的、统一组织全面检查。这是一次大的转变，要“打开门”来大家查，一个点一个点，一个面一个面，一个细节一个细节，清晰地将公司层面规章制度在基层各单位的贯彻执行情况一一还原。通过一个一个自揭伤疤，一次一次奖罚优劣，推动制度化建设。

“插上门”反思

通钢公司对检查发现的问题，属于未按照规章制度执行的，要对相应的制度重新培训学习，以养成职工遵章守纪的习惯；属于规章制度存在漏洞的，要通过修、改、补、废，尽快规范完善；属于制度执行不力的，要通过督促整改、检查落实、严格考核等促使制度落地。这样，通过检查单位和被检查单位在“制度威力棒”下的相互促进，相互抬升，基础管理中的“跑冒滴漏”“偷工减料”现象就会慢慢变少。制度的根基夯实越稳，通钢公司降成本的路会走得越实。