根据宝钢股份深化改革要求，梅钢在充分学习、研讨的基础上结合实际，制订了具体的改革内容：

在组织体制方面——通过南梅公司脱困和法人户数“压减”，推进“瘦身健体”工作；通过重新思考和定位多元的业务模式，实施钢铁主业密切相关产业的专业化整合；通过矿业转型、市政转型、医院转型、股权多元化探索、物流市场拓展、“三供一业”属地化，推进非钢产业转型发展；通过调整生产单元组织机构，按“精简、高效”原则设置岗位，实现管理“短流程”，配套调整优化党群组织架构，推进“厂管作业区”扁平化工作。

在运行机制方面——通过以信息化驱动管理改善，充分利用“一厂带一厂”及宝钢股份技术管理委员会平台实施调度集中，深化“制铁所”管理模式。

在人力资源方面——通过目标倒逼、分厂施策及大力推进反向协力、优化退出机制，实现劳动效率提升比例≥8%；通过精干配置、减少作业长配置、合理区分技术业务岗位、开展技术业务岗位再设计，实现管理人员三年效率提升10%，技术业务人员两年效率提升10%。

为确保各项改革举措落到实处，梅钢成立了由党政负责人担纲的领导小组，并以项目制形式确定责任领导及责任部门和工作小组，同时细化了改革推进机制。梅钢强调，要统一思想认识，树立改革思维，居危思进，以建设一流钢铁企业的总体目标思考今天的改革内容，向改革要效益、要效率。

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着Mysteel赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与Mysteel 021-26093490联系与处理。