自2015年推进内部市场化管理以来，该实业部经营业绩不断刷新：2016年该实业部实现化产品利润1.3458亿元，剔除原料煤和产品市场影响，实现利润1.8332亿元。
职工收入全浮动
“推行内部市场化以来，最大的变化就是考核完全按照利润绩效指标完成情况兑现所有收入，摒弃了以往绩效考核中存在的‘大锅饭’现象。”莱芜分公司煤化工实业部经理、焦化厂副厂长李普庆说。
在实业部内部市场化体系建设中，绩效考评体系是重中之重。为此，该实业部在绩效考核中全面推行“收入全部浮动”和“100%挂钩绩效收入核算考核”，打破过去以岗位系数为主、指标考核为辅的分配方式。
收入全浮动作为内部市场化最终实现落地的一种理念，就是取消“保底工资”的概念，固定性收入彻底消失，全部挂钩挂钩利润指标或关键KPI指标考核，根据完成情况，按不同兑现比例获得相应收入。“考核不是目的，目的是提高，而且是全员、全工序提高。”李普庆说。本着这一原则，为最大程度地激发职工积极性，该实业部以利润为中心逐级分解利润目标，并按照五级市场主体划分核算单元，最小核算单元直接到职工个人，让职工切实感受到自己就是价值的创造者。
“原来，KPI指标一般分解到工段或班组，与职工关系不大，不影响职工收入，所以大家都很少关注这些指标的好坏，现在KPI指标和我们的腰包直接挂钩，而且现在实行‘日清日结’核算，一下班就能知道自己当天的收入，不好好干，腰包鼓不起来啊。”煤化工实业部化产精制车间副主任、党支部书记张伟说。
在该实业部，市场化不仅体现在一线生产岗位上，而且深入到了技术管理层面。一直以来，针对技术人员的考核都是盲区，“事不关己”现象在部分人员身上时有发生。为让他们既有压力，又有动力，该实业部对科室管理技术人员的考核同样实行收入全浮动，按照“人人肩上有指标，件件工作履职责”原则，给科室每名管理技术人员设置挂钩指标，挂钩指标为其所负责的影响经营绩效的关键指标，并核算工作量和工时。对于一线技术人员，则将他们的工资收入、评先树优、干部提拔与分管专业、班组的指标挂钩，充分激发技术人员的工作热情。“过去，下班组、跑现场、技术攻关这些费心费力的工作，大都靠行政命令去落实，现在都已变成大家的自觉行为了。”李普庆说。
能力素质市场化
由于日照抽调职工等因素影响，去年，相较于国内其它同规模苯加氢生产线，该实业部生产线定员足足少了8人。但人少了，生产经营绩效却没受影响，反而在稳步提升。
这得益于该实业部开展的一项创造性工作——能力素质市场化。在推行内部市场化过程中，该实业部高度重视“价值理念”的植入，将“人”作为内部重要的市场资源，创造性推行了“人力资源内部市场化”工作，通过“能力和素质的价值化”，促进职工转变观念、改善行动。
“过去，绝大多数职工技能等级满档后，容易出现不会再狠下功夫学习提升、钻研业务了，‘到顶了，还学啥啊’的思想普遍存在。内部市场化推行，让我们找到了解决这一问题的突破口。”张伟告诉记者，为彻底改变这一现状，煤化工实业部化产精制车间将职工的技能与绩效收入挂钩，每半年开展一次职工技能评级活动。技能评级分为理论、实践、民主评议三部分，结合总分，将职工分为卓越、精英、优秀、优良、合格五个等级，不同等级每月给予不同金额的奖励，其中卓越、精英、优秀、优良职工分别奖励100元、70元、50元、30元，以此调动职工钻研业务、提升技能的积极性。
岗位变成利润源
煤化工行业特殊的生产工艺，造成生产线上的设备、管线等腐蚀老化特别快，尤其是焦油加工系统，由于已超期服役十多年，设备老化严重，大修小修接连不断，造成检修工作量大、频繁。对于这一难题，一直以来，化产精制车间很是头疼：靠外委，增加成本；自己承担，职工有牢骚。而如今，这一难题迎刃而解。
槽罐清渣148元/m3、清挖淤泥34元/m3、厂房及建筑物清灰59元/m3……在化产精制车间，记者看到了这样一份特殊的“价目表”。张伟告诉记者，这小小的“价目表”就是车间解决难题的法宝，而且靠着这张“价目表”，仅去年就完成替代外委项目100多项，节省外委费用20余万元。
作为内部市场化推进的创新项目，“检修自营”极大地激发出了职工的积极性。如今，大到清理储槽、设施刷漆防腐，小到更换阀门、拆除法兰，所有检修工作都明码标价，职工按劳取酬。对于一些较大的检修自营项目，则进行公示，组织各班组进行竞价，中标者签订承包协议。“干多少活挣多少钱，现在职工劲头很足，而且工作中越来越关注质量和成本，干得不好或超支了，都需要职工自己掏腰包补齐。”张伟说。
内部市场化建设实现了职工向“市场人”转变，并且增强了职工的质量成本意识。去年，由于系统长期运行，化产精制车间加热炉电气系统出现自动调节问题，导致加热炉频繁停炉。要彻底解决这一问题，必须依靠公司投资改造。在目前公司资金紧张的情况下，车间领导、职工聚在一起，寻求临时控制的好方法。集思广益下，车间通过优化管式炉出口温度和煤气调节等举措，解决了这一棘手问题。“系统不稳定哪怕一分钟，我们的收入也会受影响，有问题必须及时解决掉。”加热炉旁，正在操作的职工薛汝忠说道。
“内部市场化使人人成为了经营者，岗位变成了利润源，也让企业收获了不错的效益。借鉴煤化工实业部内部市场化建设经验，目前，我们在整个焦化厂范围内，对所有主体全面推进内部市场化建设，以增强全体职工的效益观念、竞争观念，彻底打破‘大锅饭’。”焦化厂厂长王元顺说道。