据悉，通钢自主管理活动自开展以来，始终坚持“双轮并转”：一方面，全力给职工搭建自主创新、参与管理的平台；另一方面，积极引导职工围绕“失血点”和薄弱环节，开展攻关活动。多年来，随着活动激励机制和培训机制的不断完善以及有效的探索和实践，通钢给职工参与管理和自主创新培植了沃土，让越来越多的职工自发参与到活动中，也让活动取得了丰硕的成果。特别是2016年，面对外部市场的严峻形势和企业转型提效过程中人员减少的诸多不利因素，通钢充分利用这一竞技和创效平台，通过广泛发动和创新活动形式，较好地调动了职工参与创效的热情。据统计，2016年，通钢共有228个活动圈开展活动，选取开发主题189个，完成活动主题136个，参与活动人数达到1171人，累计创造效益1077万元。

现状分析、目标值设定、对策实施；如何选择活动主题，如何开展活动，如何撰写报告书和进行成果发布；鱼骨图、柏拉图的应用……为职工搭建管理平台，通过特色培训，积极引导职工投入到管理工作中，这是通钢自主管理活动的一大特色。活动始终坚持以人为本的管理理念，鼓励职工自我管理、自我规范，主动追求最佳方法、最优效率和最高效益，进而达到企业与职工共同发展、共同进步的目的。

此外，有效激励机制的构建是通钢自主管理活动在生产经营管理中落地生根的又一制胜法宝。自开展该活动以来，通钢始终坚持实施PDCA(计划、执行、检查、纠正)管理，对主题立项进行备案，对过程进行监控、指导，对成果进行验收、评审，建立积极有效的日常管控方式。同时，通钢还以正向激励为手段，定期召开成果发布会，对优秀成果进行表彰奖励。

通钢开展立题攻关，让职工实实在在地尝到了自主管理的甜头，也为切实解决影响生产作业秩序的各种问题提供了有力地支持。通钢第一钢轧厂龙马圈由7名优秀的连铸浇钢工组成，在工作中他们积极向上，发挥龙马精神，用头脑风暴法进行现状分析，勇克难关，降低了3号连铸机铸坯质量缺陷比率；运输公司机务段上游圈成立于2008年1月份，组圈以来，他们围绕运输安全生产、设备管理、节能降耗等中心工作，共完成自主管理活动课题11项，并多次获奖；炼铁厂平凡圈9名圈员围绕“减少布袋使用数量”活动主题攻关，使布袋更换数量得到有效控制，年创效3万余元；矿业维修圈成功申报了两项国家技术专利，他们2016年的“自制井下运输巷道报警装置，降低撞车风险”成果获得国家实用新型专利授权。

自主管理、主动思考、勇于创新，积极解决制约生产经营工作的重点、难点问题永远是自主管理活动不变的主题。2017年，通钢自主管理活动将继续遵循“补短板、堵漏洞、强基础、重效益”的主体思想，“让千万双手动起来，让千万颗脑转起来”，插上自主创新的羽翼，搏击市场，稳健前行。