2009年—2017年的八年间，是中国钢铁企业经历投资刺激、规模扩张之后，遭遇世界经济整体低迷，国内经济增速放缓进入新常态的时期。酒钢和全国同行业一样，经历了从高速发展到市场严冬的考验。在经济大力度调整变革、行业产能过剩洗牌的过程中，酒钢人沉着应对，进行了艰难的锻造和奋力突围，着力深化改革、坚持技术创新、调整产品结构、实施多元发展，自己掌握了自己的命运，企业巍然屹立在西部雄浑的土地上。为回顾总结酒钢第六次党代会以来的历史经验，续写酒钢发展传奇，走好未来之路，为酒钢第七次党代会胜利召开营造良好氛围，本报从今日起开设《喜迎酒钢第七次党代会》栏目，推出八年转型、改革、创新、党建系列报道。

时隔八年，中共酒钢第七次代表大会渐行渐近。

八年，弹指一挥间，但却极为不平凡。八年间，宏观经济暗流涌动，酒钢在逆境中顽强拼搏“解难题”，御风前行，奋起拼搏，审时度势保持战略定力，克难攻坚革新发展思路，把稳舵、破浪行，写下了充满艰辛的答卷；

八年间，行业形势风云变幻，酒钢在危机中随势而动“走活棋”，整合优势资源、加快结构调整、延链条补短板，形成了以钢铁、电解铝、电力能源三大产业板块为主的多元化格局；

八年间，国企党建刻不容缓，酒钢党委成为企业发展“强心剂”，融入中心，靠实责任，聚力“把方向、抓大事、带队伍、破难题”，全面从严管党治党，如红色引擎般激发磅礴动力……

2009年—2017年，在中国经济的大变革中，酒钢走过了从高峰到低谷的“过山车”式发展历程。难得的是，每一步都有收获。

其中，最为宝贵的财富，便是战略脉搏的稳步跳动。

八年间，历经企业规模快速成长的喜悦、放慢脚步的冷静、生死存亡的赛跑，酒钢终究意识到“在钢言钢”的大路难有根本性改变，谋求新路的战略动向逐渐浮出水面。

这条新路，即从单一到多元的“转型之路”。

（一）

2009年4月，酒钢第六次党代会召开之际，全球金融危机的影响依旧“余威不减”。

作为靠着钢铁“吃饭”的老牌钢企，面对雪崩般下跌的钢价，酒钢几乎无力招架。虽然在近乎摧毁式的汹涌浪潮中“撑”过这一轮，但风暴过后，一些不得不重视的问题渐渐浮出水面——“两头在外”，抵御市场风险的能力羸弱；“单打独斗”，产业和产品结构单一；“一业独大”，企业竞争力不强……

“若是再来一场这样的危机、再经历一次断崖式的下跌、再面对一次生死存亡的考验，我们能‘全身而退’吗？”这个问题如同一声惊雷，激起酒钢人对酒钢未来的思考。

思索企业的长远发展，扑面而来的问题就是：未来的发展之路到底该怎么走？

1958年因矿建企，长期以来，酒钢基本上都是围绕钢铁主业做文章，除了钢铁外，别的产业、别的产品几乎没有，有也是“小打小闹”，起不到支撑作用，企业“抵抗力”极弱。

再放眼外部，国家钢铁行业已经释放出“危险”的气息。数据显示，2008年，中国钢铁产量突破五亿吨大关，而这个数字在2009年已提高到5.7亿吨。那时候，谁也无法预料，这个“飙升”的数字究竟会对钢铁企业产生多大的影响，但几乎同一时间，所有的钢企都在探求生存发展“新路”。

“钢老大”不可能永远捧着“铁饭碗”，“在钢言钢”的大路难有根本性改变，酒钢“辟新径”的战略动向也逐渐浮出水面。

这是一种求生谋发展的“本能”。钢铁产业之外，该上什么项目？

有人认为，酒钢周边煤炭等矿产资源较为丰富，可以利用资源发展能源产业。

“应该立足我们现有的第三产业大力发展现代农业。”有人建议道。

也有人提出，西北戈壁独有的光照优势可以发展光伏产业。

还有“利用戈壁滩上石头造纸”等建议一一涌现……一时间，探寻钢铁“老本行”之外“别的路子”，集思广益，思如泉涌。

“多元增效”的思路就此打开。

2009年，酒钢在省内外获得多个矿权，新疆哈密昕昊达200万吨球团项目一期工程正式投产，企业资源开发和掌控有了突破性进展；

同年，西部重工进军风电产业，塔架生产和销售成为全省龙头；

2010年，酒钢与地方政府、企业强强联手，积极勘探开发投资建设周边铁矿、铜矿、煤矿等，资源掌控能力进一步提升……

跳出钢铁产业“一枝独大”的思想掣肘，酒钢“多条腿走路”的共识逐渐形成。

（二）

2011年，带着“双千万”喜悦，酒钢以一路高歌猛进之势跨入“十二五”。

在国家“四万亿计划”的刺激下，各省纷纷出台项目拉动政策，随着市场需求的回暖，钢价逐步反弹，甚至部分钢种的价格再创新高。此时，相当一部分钢厂的规模“突飞猛进”，而同一时间，民间资本纷纷“跑步”进入钢铁行业，资金大量涌入后，行业“体量”进一步扩大。

面对钢市的重新火爆、钢价的大幅反弹、“千万吨级”头衔的到来，企业内部有一些人产生了动摇：这么赚的时候“非钢”还要不要抓？这么好的行情转型还要不要转？做其他产业还有精力吗？甚至，一度还有“干好钢铁老本行就行了，何必花钱东搞西搞”的质疑声。

对此，酒钢多元化的思路并没有动摇：“鸡蛋不能放在一个篮子里！”

这是年过半百的酒钢放慢脚步的“冷静”：钢铁行业的这段“黄金期”能维持多久？如果眼前是海市蜃楼的泡沫，光唱老调子、沿用老路子，注定会进入死胡同。因为，“块头大”，不等于结构好，“体量大”，不等于质量高，只有拓宽酒钢的战略视野，走多元化发展的道路，才能规避可能面临的风险。

酒钢发展非钢的思路和共识已经形成，具备了企业多元化的雏形。怎样把这样一个框架变成实实在在的东西，是下一阶段的重点工作，亦是多元化能否取得实效的关键。

立足周边丰富的煤炭资源发电，在为电力资源找“出路”的同时，酒钢瞅准了多元化发展的“突破点”——高载能项目。

2011年12月，酒钢东兴铝业酒嘉风电基地载能特色铝合金节能技术改造一期一系列45万吨工程通电投产，酒钢成功进入有色领域。如果说，此前的资源掌控只是让酒钢多元发展的战略格局初具雏形。那么，此举则标志着酒钢在多元化发展和产业转型升级方面迈出了实质性的一步。

短短几年时间，酒钢真正在行动上实现从“一枝独大”到多元发展，以缓解区域风电消化和调峰问题为契机，发挥区域煤炭、电力资源富集优势，打造“煤—电—电解铝—铝加工”产业链，实施了嘉北工业园嘉北园区煤电铝一体化项目等重点工程，形成钢铁、电解铝、电力能源、煤化工四大支柱产业与非钢产业协同发展多元产业格局，成为国内第一家黑色、有色产品兼备的冶金企业。

目前，酒钢电解铝产业拥有陇西35万吨、嘉峪关135万吨两个生产基地，总产能达到170万吨，跨入国内大型电解铝企业前五位。

新产业的发展，成为支撑酒钢未来的新希望。

（三）

突变仿佛就在一夜间。

“十二五”后期，世情国情发生深刻变化，随着中国经济动车换挡调速，酒钢还未细细品味企业规模快速成长的喜悦，便又被迫在行业寒冬中从“高峰”冲向“低谷”。

2015年，在经济新常态下、在薄如刀片的利润前、在压缩产能的重压下，酒钢几乎所有的产业均出现了亏损，这其中，尤以钢铁板块为重。难得的是，酒钢“多元并举”的意念更为坚定。

此情此景，与2008年危机降临时，可谓“境遇相似”。

唯一不同的是，此时的酒钢，面临着产品结构调整和去产能的双重压力，总量减少将是不争的事实，而且去产能的过程将是长期性的，真正的考验不是现在而是在以后。

企业实现可持续发展的支撑究竟是什么？多元化的发展之路怎么走、如何走好、怎样走活？

2015年，背负着巨额亏损的酒钢，在困境之中，一面扛起改革和创新的大旗，在悬崖边筑起了一道堤坝，阻止了企业滑向继续亏损的深渊；一面咬紧牙关投入人、财、物，补短板、“走出去”，向上下游拓展延伸产业链。

经过审慎考虑，酒钢新的领导层提出：供给侧结构性改革的大背景下，要借助资源和平台优势，通过补链补短板、存量“升级”等多种途径，让产业链延伸、价值链提升，实现良性循环和高效发展。

“酒钢要想‘活下去’并找到新的发展动力，必须也只能‘走出去’。”酒钢决策层认为，牙买加阿尔帕特氧化铝厂项目为酒钢“向上”延链提供了一个机会。

牙买加拥有丰富的高品位铝土矿资源，资源储量居世界第五位，且一半以上为易开采矿。同时，其属加勒比国家联盟成员国，未来以本土原料、本土生产、就近销售进入加勒比自由贸易区，可以实现国际市场盈利最大化。“走出去”短期目标是获得原料保障，构建完整的氧化铝资源自给、铝冶炼生产和配套电力支持的铝产业链条，提升产业整体竞争力；更为关键的长远目标，是能够获得一个投资环境理想、贴近国际市场、承载企业过剩产能的海外发展支点。这亦是酒钢国际化战略走出的第一步。

2016年，牙买加阿尔帕特氧化铝厂项目完成了项目签约，工厂复产正在进行，第一批氧化铝计划于2017年运抵集团本部，酒钢将基本摆脱铝原料受制于人的不利局面。

“国有企业向民营企业借市场、借观念、借人才，民营企业向国有企业借资源、借品牌、借能源。”2015年，随着酒钢集团公司与北京天成宏业控股公司携手，甘肃酒钢天成彩铝有限责任公司，诞生在嘉峪关市嘉北工业园区内。以东兴铝业铝液为原料、以能源中心低电价优势为基础，通过熔融、均热、铸轧、冷轧等工艺，生产铸轧卷、围护板、幕墙板、彩铝板等产品，年生产铝合金铸轧卷60万吨……

2017年5月1日，该公司第一条铸轧线即将投产，标志着酒钢铝业板块由生产初级原料向精深加工产品转型，“向下”延链取得阶段性进展。

循环经济是国家五大发展理念绿色发展的题中之义，也是绿色发展的重要路径。未来，酒钢还提出：根据不同产品的工艺流程，把各种资源全部“吃干榨尽”，实现良性循环和高效发展，形成资源综合利用的循环经济链条。

步入2017年时，酒钢的步履明显变得自信与从容。

刚刚过去的2016年，酒钢集团在产量、销售收入大幅减少的情况下，全年实现盈利20.3亿元。

其中，除了钢铁板块的逆境“翻身”外，能源电力、电解铝和物流这三大板块的大幅盈利，对打赢扭亏为盈攻坚战可谓功不可没。

回望来路，可喜的是，酒钢多元并举的产业结构已经“释放威力”。

从做大规模到优化格局，酒钢跳出了国有大型企业“只大不强”的窠臼；

从捧着“铁饭碗”到多元转型发展，酒钢在转型发展中坚持“多点开花”；

从曲折道路危中寻机，酒钢不走资源型企业的老路，而是在新的征程上不断求索，在行业危机中探求“自救”智慧。

但是，在转型“辟新”的道路上，酒钢已经先行一步。