自主承包经营 激发创效活力

“没想到我们能干这么多工作，真是潜力巨大。”开年以来，谁也没想到，修建分公司电气成套厂成套班，33名原本长期在室内配线作业的职工，除了能够设计制造35KV及以下高低压成套开关设备、控制设备以及配套产品外，还能“跨界”承担锅炉维护及视频监控、通信对讲系统维护等工作。

这在以前不属于成套班的业务，大家是绝不会“沾手”的。因为一旦“沾手”，收入不会增加，还要承担日后的维护修理任务。用职工的话讲，就是费力不讨好，多一事不如少一事。所以，职工钻研“跨界”业务技能的积极性不高。

实行自主经营承包后，任务目标“跳起来”才能完成，职工纷纷认识到，多干才能增加收入，这就催生了班组职工自觉学习掌握多工种技能的风气。

“对单位来讲，只有‘跨界’谋生，才能多挣钱完成目标；对个人来说，一专多能，才更值钱。一专多能的职工现在成了班组争着要的‘宠儿’。”该班班长邱庆毅深有感触，实行自主经营承包“一箭多雕”，真正激发了让企业多创效、职工多增收的积极性，巩固了工作业务。

电气成套厂成套班“跨界”揽活创效益，仅仅是修建分公司实施自主经营承包的一个典型例子。作为最先向工程公司提出自主经营承包，经营体量最大的修建分公司，开年以来，就在车间级经营单元和班组级单元实现了经营承包“全覆盖”，催生出区域承包、工序承包、专业承包、个人承包等25个更小的经营承包模式，激活了职工创效潜能。1至2月份，该公司超计划完成利润目标，完成计划比例在工程公司名列榜首。同时，该公司还利用自身专业技术优势，向周边检修市场拓展，争取到了9个外部项目。

绩效决定“票子” 职工勇闯市场

“3月份，我们没有拿到外部工程项目订单，没有完成指标考核任务，属于C类单位，只拿了1380元的最低生活费。”3月31日，建安分公司市场营销部负责人刘云松说，开年以来，建筑施工行业市场依然低迷，外部市场开源找活越来越难。

实际上，从2月份起，该公司市场营销部的职工就只拿1380元的最低生活费。刘云松介绍，今年外部市场竞争惨烈，到目前为止，他们共参与了10多个工程项目投标，但都是入围没有中标。没有中标的背后，确实受到诸多环节的限制。

“一方面受去产能、控投资、降成本等市场因素影响，工程项目风险加大。现在的工程项目，中标方必须先垫资，逐步根据工程项目进度回收资金。想要中标，就必须满足发包方的条件，尤其是一些大的工程项目，垫资量更大，这是市场规则。”刘云松说，另一方面，管理配套体制还有待完善，诸如参与投标要经过资金、评估、审批等诸多环节，总体效率还有待提升。

“虽然目前还没有中标项目，但我们在资质、专业技术、业绩品牌上有独特的优势。下一步，我们要更加主动跟踪市场信息，以市场为导向，适应市场需求，积极介入PPP项目，采取更加灵活的市场机制，全力闯市场。”刘云松表示。

只有经过市场的历练，才能提高市场竞争力。刘云松透露，目前建安分公司正在参与一个大工程项目的招投标，而且很有信心。

同是建安分公司职工的赵钰杰，3月份的收入却是3000多元。赵钰杰是建材技术服务公司建材产品研发的一名技术人员，参加工作仅两年多时间。

“3月份，我们超额完成了指标任务，拿到了110%的收入。”赵钰杰说，这主要归功于新开发的建材产品。针对建筑市场，赵钰杰和同事们最近新开发了自密实混凝土产品。这是一种技术含量高、环保性能好的产品，在市场上很受欢迎。

“目前，用户正在使用，从反馈的信息看，虽然价格高点，但很受用户欢迎。”其实，针对市场，建材技术服务公司一直致力于开发新的技术含量高的产品。他们针对开发的钢纤维混凝土产品，进行了进一步技术优化，降低了成本，增强了产品使用的耐磨强度，比同类产品使用寿命延长了2至3倍。目前，一个桥梁工程项目就是使用的这个产品，受到了好评，增强了市场竞争力。