从2015年的吨材利润排名第25名跃居到如今的第3名，进位22名，取得了巨大跨越，主要得益于该公司大力推行精细化管理，走降本增效之路。自2015年8月份方大集团主席、总裁方威在九钢吹响“推进精细管理，开展降本增效”的集结号以来，九钢把2016年定为“精细化管理年”，通过创新管理方式，发扬“把企业当成自己的家”的主人翁精神，用“鸡蛋里挑骨头”的方法，树立“不是赚一时的钱，而是赚一世的钱”长远发展理念，紧紧围绕着“精、准、细、实、严”要效益，在采购、生产、设备、人力资源、销售、财务等各个方面和环节因地制宜地实行精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划，坚持走精细化管理之路，坚持全员全过程全系统降成本，坚持质量效益兴企，坚持绿色可持续发展，并连续开展了“吨材成本再降200元”“千人千项攻关”“全员提合理化建议”“劳动竞赛”等各种活动，充分发挥全体员工的智慧和力量。2016年，九钢全体员工提出合理化建议和实行小改小革共计1633项，创效3343万元；全年实现挖潜创效4.91亿元，吨钢降低成本91.99元。

“企业能实现跨越式发展，更离不开集团和公司各项关心关爱和福利待遇的温暖催化。”该公司相关负责人说。在开展降本增效工作的同时，九钢坚持“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减少员工一分钱福利待遇”，坚持和员工分享发展成果，连续10个月向在岗员工发放500元/月的盈利奖，并向员工发放了季度盈利奖，使员工的年平均收入达到7.16万元（不含中高层），同时贯彻实施好医疗资助、教育资助、免费午餐、患癌大病患者特殊关爱政策等十几项福利与关爱政策，解决员工后顾之忧，2016年仅医疗资助便达1269人次，资助金额244.5万元，全年用于给员工发放节日礼品、提供免费午餐、资助手机话费的福利金额更高达到1222.35万元……一项项福利关爱，全面激发了员工积极性和创造性，促使员工真正把企业当成自己的家。这一点，从九钢战胜建厂以来最大洪灾便可见一斑。2016年7月份，九钢遭遇了建厂以来最大洪灾，公司各级党组织和党员干部、骨干24小时抢险、全天候救灾，广大员工也主动加班，整个抗洪抢险期间没有一个人请假，在工业园区危急的情况下，九钢主动停产，冒着巨大的风险在厂区内开渠泄洪。尽管7月份异常艰难，但九钢当月还实现盈利9300万，堪称奇迹，而奇迹背后离不开强大企业凝聚力的支撑。“企业对我们这么好，我们必须努力付出才能回报企业”，员工们朴实的话语中，道出了企业经营能上台阶的根本原因。

“九钢正在向创建全国一流钢企的目标迈进。”2017年，在全国两会召开前夕，该公司董事长、党委书记黄智华踌躇满志，“大家要有信心，加强内部管理，加强学习，撸起袖子加油干，把各项工作认真做好！”目前，乘着全国两会释放出的利好东风，抓住市场回暖的良好契机，全体九钢人正意气风发、砥砺前行在创建全国一流钢企的征程上。