今年初，围绕贯彻落实“八个流程再造”等要求，炼铁厂明确了今年的目标任务。同时，围绕贯穿全年的重点工作，制定了成本缩差专项管控实施方案，通过量化细化措施，激发新活力，释放新动能，增强企业运营能力。

炼铁厂重点部署了“四个必须”：一是必须将成本指标做好分解，通过和行业对比指标看到内部差距，找到差距后认真分析原因，采取有效措施做好过程控制。二是必须落实责任，进一步加强管理，对重点、关键指标必须无条件完成。三是必须进一步盘活资源，在备品备件上加大管理力度，进一步做好清仓盘库，对辅材备件库存要做好心中有数，可利用可清仓的要必须及时利用清仓。四是必须做好结算工作，职能科室要认真履职，优化用料结构，配用好底子矿，千方百计降低采购成本。

针对“四个必须”的落实，该厂要求分管领导和专业部门细化分工，牵头做好指导安排，把各项工作具体化；各车间要严格落实计划，按项目进行分解，定好措施；建立分析机制，强化交账意识，确保完成各项任务。