2017年沙钢首月实现营业收入180亿元、利润9.1亿元，效益大幅提升。面对这一喜人业绩，沈文荣表示，沙钢首月生产经营保持去年底的良好发展态势，这是客观形势发生变化和主观内部工作落实的双重结果。2016年1月份是钢铁行业最低迷、行情最差的时候，市场一片哀鸿，企业效益相对较差，而2017年首月在国家化解过剩产能、供给侧改革的推动下，市场行情向好，盈利空间相对较大。同时，沙钢持续深入开展以管理漏洞排查整治为主的负面清单降损攻关，进一步降低了企业生产成本。以循环经济自发电能力为例，2016年上半年自发电比例仅50%左右，下半年通过挖潜，自发电比例提升至55%-60%，今年将上升至65%-70%，大大降低用电成本；进一步优化调整产品结构，全面推进“两高两提”攻关，针对冷轧硅钢市场需求大、效益高，通过实施工艺和技术优化、设备精细化管理等手段，提升了生产能力，拓宽了盈利空间。

沈文荣指出，由于钢铁行业过剩产能还没有得到有效改变，因此2017年的钢铁形势是波动较大的一年，但整体形势将好于2016年。

沈文荣强调，面对2017年市场形势的不可预估性，沙钢将突出抓好“四大中心”工作，即抓好以炼铁为中心的效益管理，通过强化市场预测和分析，创新采购模式，锁定资源降低采购成本，同时合理优化配煤、配矿等，不断降低铁水生产成本；抓好以炼钢为中心的品种质量管理，通过狠抓炼钢工艺的优化和标准化操作，进一步优化产品结构调整和促进产品质量提升；抓好以轧钢为中心的精细管理，坚持“轧钢就是轧标准”的理念，实施精细化管理，推行清洁生产，稳步提升产品质量；抓好以全方位、全过程为中心的基础管理，基础管理是其他三项中心工作开展的基础，只有基础扎实了，各项工作才能高效开展。

沈文荣指出，钢铁产业是传统产业，是我国国民经济发展的支柱产业，是未来20年发展仍离不开的产业。然而我国钢铁产业已经出现供大于求、产能严重过剩的现象，加剧了未来钢铁企业的竞争，主要体现在三方面：一是产品结构，不仅要能满足国内市场还要满足国际市场，同时还要能根据用户需求进行“私人定制”；二是产品质量，在同等价格条件下提供最优质的产品，当前沙钢全力推进“两高两提”战略，已有80%-90%的产品进入国内、国际一流水平；三是劳动生产率，即人均产钢量，最终落脚点是推进机械化、自动化、信息化、智能化的“四化”建设，这也是沙钢加速转型的关键点。沙钢在《九五》规划中明确提出“建设智能化工厂”的目标，通过深化自动化与信息化的结合与集成，对重要岗位实施机器人、机械手操作等，提高人均产钢量，目前沙钢人均产钢量在1200吨左右，目标通过3-5年努力达到1500吨。