今年，宝钢特钢的降本增效工作将坚持项目化管理，聚焦成本管理的重点、难点，分别从生产组织降本、工艺技术降本、效率提升降本、协同降本、管理降本等五个方面，以及强化子公司降本增效管理落实相应工作，实现成本削减目标。

宝钢特钢今年降本增效项目从公司级和厂部级项目两个层面策划和推进。公司级降本增效项目共计15项，年度目标效益为1.52亿元。厂部级项目共211个，年度目标效益8158万元。计划还提出了建立和完善公司降本增效组织推进体系和责任体系，建立对标持续改进机制、降本增效项目推进跟踪和检查机制、厂部间的交流沟通机制等工作推进的具体要求。明确今年降本增效项目效益的确认，原则上以公司成本绩效优化和业绩提升为前提，体现实实在在的成本下降和业绩提升，强调成本改善要支持公司经营业绩的提升。

作为降本增效工作的重要组成部分，今年“金点子”、“银点子”的评选，仍将是公司降本增效工作的重要内容。去年，公司“金银点子”评选活动得到了积极响应，全年共征集点子231个，其中评选出金点子60个，银点子120个，共取得效益3094万元。今年，宝钢特钢完善细化了评选细则，强化“一切成本皆可降”的理念，倡导成本改善工作“西瓜要抱，芝麻也要捡”，评判谁能“摘金夺银”，主要看谁取得了多少“真金白银”，鼓励员工发挥主观能动性，立足岗位，为公司经营目标实现作贡献。