开年以来，该公司紧盯全年奋斗目标，坚持“保生存、求发展”工作总基调，坚持“正派经营”“安全”“品质”三个不容妥协的永续经营理念，以落实五项重点工作为统领，提早谋划，确定新目标，落实新责任，厘清新指标，层层分解，快速进入“战时”状态。

为提升企业盈利能力，该公司坚持均衡稳定高效组织生产，以高炉稳定顺行为重点，优化效益品种，抓好生产过程管控，优化点检定修模式，降低各类事故，把各产线产能发挥到极致。狠抓产供运销提速，严格落实产供运销一体化机制。积极介入供应端，建立多维度资源保障体系，根据供销两端市场价格走势预判，坚持月倒逼、周跟进的滚动预算模式，不断完善动态目标倒逼机制。深度介入销售市场，跑市场、寻用户、抢订单、做服务，优化产品结构，加强与攀钢国贸公司协同，抓好合同衔接及兑现，实现产品及时、有效销售。优化内外运输方式，提高效率，降低物流成本。同时，在原燃料结构影响比较大的情况下，积极想办法消化不利因素，炼铁厂2号高炉开炉迅速达产达效，轨梁厂万能一线生产指标持续攀升。

为进一步降低成本，该公司坚持以结构调整为引领，不断拓展提质降本增效新思路，以实现品种结构效益最大化。抓住市场有利时机，做到板材的产能最大化和产成品的存货最小化，以优质产品和高效服务积极抢占川滇主销售区域市场，并全力做大重轨产量，努力提高合同兑现率。1月份，该公司各项规模指标均完成了目标值，其中普冷产品产量创历史记录。同时，该公司以“天天盯”为管理抓手，强化追踪、检查和考核，积极抓好原燃料结构调整，深入研究经济炉料，优化配矿、配煤结构，实现原燃料结构成本最优。1月份该公司重点关注的10项技术经济指标有7项完成奋斗指标，其中热轧成材率创历史纪录。

开年以来，该公司各单位捷报频传。炼铁厂2号高炉在点火开炉第3天实现安全快速达产；热轧板厂采取“集停集轧”模式均衡稳定的组织生产，板坯热装率、热装温度和综合成材率均创下历史新高；轨梁厂万能一线创下投产以来的最高单日产量纪录和最高班产纪录。