面对钢铁市场竞争最为激烈的中厚板行业形势，鞍钢股份中厚板厂为何能够实现开门红？该厂相关负责人给出了答案——是推行“全面管理+精细管理”，在开源增效抓调品和系统降本抓短板两大重点环节中不断深化、细化各项措施的结果。

以提质增效为核心，强化结构调整精细化。该厂坚持市场导向，推行精品路线，大力推进不锈钢、管线钢、桥梁用钢等11项高效材、战略品种和新产品开发，形成差异化、独有化优势，全力开源增效。充分发挥产线优势：中板线增加了极薄规格销量,开发出960MPa级别汽车大梁钢、新牌号刃具钢、机车转向架用钢并实现供货；厚板线努力增加耐磨、高强度工程机械、不锈钢、核电、管线等高附加值的产品销量。

强化以稳定性为核心的质量意识和与客户实现共赢的理念，大力提高产品实物质量的均质性。全面开展质量管理提升行动，健全全员质量绩效体系；强化质量风险防控，实行“24小时重点产品质量关注要点”即时质量预警管理，丰富周质量专项检查项目，加强质量控制过程管理，着力解决关键质量问题。

以深挖潜力为驱动，强化成本控制精细化。该厂持续推进系统降本增效，以扭亏为盈预算指标倒逼成本，进一步分解落实计划成本指标，层层压实责任，人人肩挑指标。一方面，抓系统、抓重点和补短板相结合，着力开展了优化用电设备运行管理、降低煤气单耗、提升产能等10项降本增效攻关项目。同时强化系统联动，进一步优化生产节奏和轧制计划，科学合理制定排产计划；建立库存预警机制，保持库存合理，提高物流效率；优化能源消耗管理模型，大力推进节能项目技术攻关，继续开展节能生产竞赛，加强两线“跑冒滴漏”治理，进一步降低能源消耗。另一方面，汇聚职工群众创新创造不竭动力，扎实开展“全员降本增效立项攻关活动”，推进全员降本增效，目前已确立全员降本增效项目124项，并着力推进，为该厂完成全年既定目标打下了坚实基础。