今年以来，首钢矿业公司大石河铁矿面对严峻的内外部形势，采取多项措施，提升经济用电管理水平。
大石河铁矿一是结合生产实际努力探索经济运行途径，将优化选矿生产组织作为提升经济用电管理水平的抓手，实现由结果控制到要素控制、过程控制的转变。相关专业、车间围绕球磨机台时水平、精矿粉小时生产能力等各关键要素，通过提原降尾、高打台效等手段，强化过程管控。特别是在生产组织模式调整、实行平谷期转车以来，面对平期用电量增加、基本电费上升的不利因素，强化对过滤、尾矿、回水等系统的运行组织，抵消选矿主厂区域因平期用电量增加而增加的电量费用。经统计，今年前10个月大石河铁矿吨精电费34.48元，比去年降低3.13%。二是合理配置主变容量、减少基本电费。针对生产任务调整、电网负荷变化的实际，大石河铁矿分别于2015年12月和2016年10月两次对总降区域两台主变压器容量进行调整，两台主变容量分别由4万千伏减容至3.15万千伏、2.5万千伏，每月减少基本电费支出54.75万元。三是组织躲峰用电，降低用电费用。按照“极限躲峰”的原则，将躲峰用电纳入经济生产组织重点范畴，强化选区开停机组织及生产过程管控，磨选及其后续工序全部实现躲峰转车。四是针对电网收费规则，在上级专业指导下合理利用“提高功率因数赢得电网奖励”的政策要求，提高管控功率因数的自觉性，获得电网功率因数奖励30余万元，在取得较好经济效益的同时，用电管理水平也得到提升。
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