入冬以来，恶劣的天气条件给本就形势严峻的原燃料保供工作雪上加霜。股份公司物资供应公司精心组织、高效协同，严格落实冬季保供预案，千方百计满足各基地生产需求。
超前谋划，锁定重点资源。今年，受煤炭减产等因素影响，各品种资源严重紧张，原燃料采购进入近几年资源组织最困难的阶段。物资供应公司根据冬季天气情况，超前启动冬季保供预案，发运保供进入预警状态。各采购员根据生产耗用及库存情况，提前锁定供应商，奔赴重点货源地进行现场盯发，加强市场研判，掌握市场信息，与供应商建立长期合作关系。四季度以来，采购计划兑现率完成99.14%。
协同作战，确保资源到达。物资供应公司承担着进口矿舱底交割物流管理业务，结合冬季天气变化，超前筹备港口防冻物资，制定港口原燃料防冻措施，保证物料正常发运。充分利用“进口矿预报”微信平台，做好信息数据传递、动态管控、问题反馈等工作，通报港口到货、发货、收货等信息，确保外部信息及时、准确、共享。合理协调火运、汽运比例，平衡好进口粉、燃料总量，11月以来，组织进口矿承运进厂42万吨，完成计划到货率100%。
精心组织，满足生产需求。为确保冬季路车物资及时接卸，物资供应公司超前制定冬季原燃料接卸路车方案，成立了冬季抢卸路车小组。在极寒天气时，及时启动两座解冻库；遇冻车集中到达时，及时启动抢卸冻车措施，协调联系相关单位，组织接卸人员、设备到位，保证及时接卸。11月25日，天气寒冷，到厂路车冻车严重。该公司各级专业人员连续坚守现场，及时沟通联系相关单位、合理安排接卸场地，组织机械设备、清底人员抢卸路车，单日抢卸冻车264车，创历史最高纪录，为冬季保供奠定了坚实基础。
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