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首钢股份公司职工创业中心多措并举探索生存发展之路

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-10-26  来源:我的钢铁网  浏览次数:472
 
核心提示:今年6月份,首钢股份公司职工创业开发中心正式成立,开始运作。工作中,一方面建章建制、夯实管理,一方面创新思维、主动作为
       今年6月份,首钢股份公司职工创业开发中心正式成立,开始运作。工作中,一方面建章建制、夯实管理,一方面创新思维、主动作为,多措并举探索生存发展之路,不断取得积极成效,“缓冲器”“蓄水池”“孵化器”的功能日渐显现。

    股份公司成立职工创业开发中心,目的是以其为载体,把职工安置与提高职工素质满足企业需要相结合;与组织职工承担新的工作项目实现转型发展相结合;与开辟新领域培育效益增长点相结合;与促进职工转型安置和企业提高效益相结合,使其发挥职工分流安置“缓冲器”、人力资源“蓄水池”和转型增效“孵化器”的作用。

    职工创业开发中心根据自身实际,扎实有效开展工作。积极发挥对企业短期集中安置职工的“缓冲器”功能,确保职工思想稳定。职工初到创业中心时,有的职工对原单位安排自己进入创业中心的遴选方式有看法,有的职工误认为创业中心就是“下岗基地”而心存迷茫,有的职工对培训期间的收入和培训后的工作安排存有疑惑等,种种问题错综复杂。面对这种情况,职工创业开发中心坚持“以人为本”的管理理念,采用“两手抓”的办法,一手抓“严”,严格按公司制度要求规范职工培训期间的管理工作。一手抓“柔”,认真了解职工个人、家庭、工作、过往经历等各方面的信息,对情绪波动较大,思想比较偏激的职工,重点进行关注,做好一人一事的思想工作。对有困难的职工,积极帮助协调解决,形成了良好沟通和互动氛围,职工思想情绪日渐平稳,大家安心投入到培训提素中。

    以转岗培训为基本方法,积极发挥对企业长远发展的人力资源“蓄水池”功能。转岗培训是职工创业开发中心一项重要工作,从成立开始他们就制定了《职工创业开发中心培训管理实施方案》,力争把每项培训工作做实、做细。每批学员报道之前,该中心都会与人力资源部及各送人单位沟通,针对学员特点及后续安排制定有针对性的培训方案。如第一批职工进行的是为设备维检中心选拔人员的针对性培训,包括安全培训、设备专业知识培训、机械及电气专业知识与岗位实践培训、焊工技能培训,每门课程培训之后会组织考试,便于了解学员对培训内容的掌握情况。培训结束,本着公开、公正的原则,根据职工报名意向,由职工创业开发中心组织,职工创业开发中心、设备维检中心、人力资源部三方参加面试,最终挑选出21名职工进入设备维检中心,使他们顺利进入了新的工作岗位。

    结合股份公司劳动组织优化的大形势及下一步项目开发中所需人员,职工创业开发中心经过对现有人员持证情况的分析,结合职工个人意愿,确定72人参加天车工取证培训,36人进行指吊工取证培训,7人进行电焊工取证培训。为了发挥好“蓄水池”功能,该中心还建立了详细的职工持证情况台账,便于股份公司各单位有需求时挑选人员。

    以创业开发为主要渠道,发挥对企业实现转型提效形成新经济增长点“孵化器”的功能。职工创业开发中心是一个新生事物,股份公司各级领导对该中心的各项工作非常重视,明确指出职工创业开发中心要成为新的利润增长点,并要求各部门各单位积极帮助该中心做好工作,这也为职工创业中心大展拳脚提供了强大动力和支持。

    职工创业开发中心积极行动,广开思路,对可能性项目进行了大量的可行性分析。8月中旬成立了四个项目组,对替代外包外委项目、备品备件及材料的制作、废次材加工利用销售、劳务输出等几个项目进行了细致的调查研究。同时,安排人员到青岛海尔学习小微企业管理运行模式。8月底,职工创业开发中心项目开发工作正式启动,热轧天车工的替代、厂内物流汽运、调温废钢的加工、硅钢尾卷加工和金属结构加工制作等项目正式提上日程。目前相关项目负责人在对各个项目的具体情况进行调研,包括设备投入、人工成本、材料成本、销售价格等各方面进行细致分析,对项目现场考察,进行细节方面确认。对于栏杆制作等不需要太多投入的项目,目前已经在进行人员配置、材料报批。此外,针对人员的特殊性,职工创业中心在前期项目人员配置中充分考虑到了年龄结构、工作能力、性别等方面情况,努力保证搭配的合理性,为后期项目预留出可用人员。
 
 
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