梅钢公司要求，充分评估重难点合同，严格控制过程，确保产品质量稳定与按期交货；加快改进市场和现场重点质量问题，强化工序协同；坚持工序服从原则，改善工序供料质量；进一步发挥技术人员的作用，将工作做实、做细；细化原燃料进厂验收标准，加强检验把关和堆放管理；明确铁区信息系统改善标准，提高数据准确性和及时性。