“1”，一个核心，即降本增效，最大程度挖掘一切潜力，系统降本增效，不折不扣完成任务。该厂积极创新激发企业活力。找准落脚点，着重从管理创新和科技创效两方面着手，建立规范而开放式的创新平台，把科学技术是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的作用有机联系起来，形成以创新引领降本增效的有利局面。

“3”，三大模型，即建立P指数供矿模型、P指数配矿模型、P指数操作模型，最大可能地增强自主创新能力，提升企业核心竞争力。该厂在生产成本、产品效益上向国际先进企业看齐，把理论、实际和对标三者结合起来，以“五品联动思想”为指导，深度实践应用“P指数模型”，系统建立P指数供矿、配矿、操作三大模型，建立节点，从数质量流和时间流两个维度动态模拟、控制生产流程，优化生产指标和产品质量。

“10”，十大攻关项目。实施二次磨矿联合分级工艺改进、新型衬板实践应用、浮选柱应用试验等十大攻关项目，最大限度激发和释放科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能，增强企业内生动力，通过加大技术攻关力度和范围，推进科技成果向现实生产力转化，为实现扭亏增效目标提供有力支撑。