山钢集团莱钢一季度开展速赢止血、项目推进、全员培训、精益部室和模范车间创建等一系列工作，申报立项集团管控项目16项、单位项目25项、自主改善项目128项，申报创建模范车间37个，形成了全覆盖、共推进、深挖潜的良好局面。开展“过紧日子渡难关，精益管理求突破”挖潜增效活动，取得初步成效；对三项资金占用，加大了督促检查和考核奖惩力度。亏损企业治理有效推进，列入集团公司亏损企业治理范围的9户企业，实现营业收入2.33亿元，实现利润-834万元，同比减亏626万元，其中5家企业实现了盈利，合计盈利266万元。建立了绩效决定收入的考核模式，突出成本、效益、安全、服务、管理职责等指标，增加“对外创收，按比例提成奖励”的条款，设立“提高劳动生产率、承包经营、双创标兵”等十个方面奖励措施，引导干部职工挖潜增效、创新创效。研判风险环境，辨识了各类风险81项。强化安全“红线”意识，层层分解责任，危化品安全知识培训140余人，各类专项检查54次，排查整改隐患600余项，安全生产形势总体稳定。
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