山钢集团莱钢强化运营能力，发挥财务引领作用，提升企业价值再造能力。一是按照确定的工作目标思路、重点措施、操作步骤以及工作进度推进混改工作，只要有利于企业发展，有利于激发企业活力，宜改则改，稳妥推进，成熟一个实施一个。二是抓住国家处置僵尸企业的政策机遇，分门别类、有效推进，重点淘汰部分低效无效劣质资产；建立防止新增低效无效资产的长效机制，有效遏制出血点。三是重点推进中泰证券、设计院、泰东公司等单位上市工作。成功发行23.2亿元公司债。四是积极强化与银行等金融部门的伙伴关系，拓宽合作领域，拓展融资渠道，降低融资成本，确保资金链安全有序衔接；进一步细化资金调度措施，强化资金归集，统筹规划资金搭桥、置换工作，挖掘资金管控潜力；大力压缩内部借款和担保规模，清理、清收担保费用、应收债权，提升抗风险能力。同时，及时跟进“营改增”改革调整，用足用活优惠政策，提升税收筹划水平。
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