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本钢北营炼铁厂优化人力资源配置

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-04-13  来源:我的钢铁网  浏览次数:625
 
核心提示:2000多名职工调整到新岗位 近年来,北营炼铁厂在加快技术装备升级改造、大力推行降本增效工作的同时,积极做好人力资源优
       2000多名职工调整到新岗位

      近年来,北营炼铁厂在加快技术装备升级改造、大力推行降本增效工作的同时,积极做好人力资源优化配置工作,在保证职工队伍稳定的基础上,结合实际对2000多名职工进行了岗位调整,使其扎根新岗位,并发挥出新的作用,推动了企业科学发展。

      随着北营炼铁厂烧结、球团工序的升级改造和原有小高炉的陆续淘汰,在提升装备水平和优化生产工艺的同时,许多职工的岗位发生了变化。为此,该厂通过优化人力资源配置,科学筛选和配备满足新工艺要求的职工队伍,确保了新设备的顺利运行。去年四季度,该厂实施扁平化管理,厂机关由9科1室调整为7科1室,厂属33个作业区合并为13个作业区,82名两级机关管理人员充实到生产一线,对高炉主控室等重要岗位人员进行了调整。在淘汰落后产能过程中产生的1000多名岗位富余人员,除了少数划拨到北营公司其他单位以外,其余全部通过接收北营原料厂等外单位生产区域的形式,得到了稳定安置,其中,今年初接收了北营原料厂400平方米大循环料场、北营生活服务中心厂区道路清扫、北营矿业公司石灰窑钝化生石灰生产等新的工作区域,安排富余人员转岗,并有610名职工替代了原来的外雇劳务人员。

      在优化人力资源工作中,该厂党委时刻关注转岗职工的思想变化,确保职工队伍稳定,调动职工在新岗位的工作积极性。如高炉生产工序由原来13个高炉主控室变成了现在的两个主控室,大量人员转岗,大部分人在转岗之后,工作环境甚至收入都不如从前,厂党委通过开展全方位、多层次的形势任务教育,进一步统一职工思想,提高职工认识,并结合职工关心的热点问题,有针对性地做好转岗职工的情绪疏导工作,像对待亲人一样帮助职工解决思想和工作中遇到的难题,对他们的休息环境、吃饭洗澡、劳保用品佩戴等方面进行改善,让转岗职工尽快认可新岗位、适应新岗位。

      目前,几年来的技术装备升级改造已基本结束,该厂3500多名职工的岗位也已基本稳定,调整到新岗位的2000多名职工继续为企业发展贡献着智慧和力量。

 
 
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