为确保全年生产经营目标任务全面完成，鞍钢集团攀钢西昌钢钒公司进一步细化KPI(关键绩效指标)考核指标，对在生产组织、质量提升、品种开发、成本控制等方面做出优异成绩的单位或个人实行正向激励，以正向激励激发全员正能量。
为充分发挥绩效杠杆的正向激励作用，西昌钢钒公司于近期下发了《攀钢集团西昌钢钒有限公司2016年经营业绩巩固提升激励实施细则》，针对在生产经营中存在的约束环节和突出问题，从满足用户需求、内部降本、生产组织、质量控制、物流管理和能源管理等方面有针对性地设置正向激励指标项目，实行奖励额度与指标完成情况挂钩，鼓励多超多创，完成越多提奖幅度越大。同时，该项奖励坚持专业协同挂钩提奖的原则，专业管理部门从系统效益入手，从专业角度指导各二级单位开展工作。
有效的奖励机制激发了蕴藏于干部职工中的巨大潜力，大家心往一处想、劲往一处使，形成了强大的工作合力。目前，该公司各单位已积极行动起来，克服一切困难，从细节入手，扎实开展各项工作，确保既定目标实现。
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