日前，记者在本钢集团基层采访发现，由于本钢集团在人才政策上突出需求导向，坚持底线思维，并注重与经济新常态相匹配，不断创新完善人才政策，引进、培养、使用的许多人才如今已经成为“销研产”各条战线上的“排头兵”。
“人才政策只有与经济新常态的新挑战相匹配，才能保证在新一轮产业革命中拔得头筹，在竞争格局的重新洗牌中赢得优势。”本着这样的工作思路和原则，本钢集团在人才政策上始终保持状态、保持定力，适应新常态，把握新机遇，充分尊重客观规律，使人才工作更加平稳地向前推进。
在人才投入上，本钢集团重点将投入更多倾斜于营造重才敬才的企业环境、识才用才的工作环境、引才聚才的政策环境及优才留才的生活环境方面。据了解，本钢集团自出台专业技术人才奖励津贴制度以来，每年都投入千万余元用于对优秀的专业技术人才进行奖励。在去年整体经济下滑的情势下，本钢集团依然保持重才的态度不变，坚持奖励金额不减，奖励费用达到千万元以上。同时，本钢集团还一直坚持在《本钢日报》《今日本钢》电视开设《人才之窗》专栏，对一些优秀专业技术人才的典型事迹进行大力宣传。
在人才引进上，本钢集团重点围绕转型升级、结构调整急需、紧缺等有针对性地引进高端前沿、人岗相宜的人才，更多考虑“是否适用”“怎么去用”“效果如何”。为此，本钢集团建立完善了科学合理的人才绩效考核办法，对引进的博士后、博士等高层次人才，不仅做好职业生涯规划设计，并安排其融入与生产和市场前沿等相关的技术课题中进行“实战演练”，在提质、降本、增效工作中充分发挥引进人才的作用。
在人才培养上，本钢集团重点破解供需矛盾，有效配置人才资源，将人才培养目光投向企业内部，通过引导和调节人才培养工程或项目，发挥企业在人才培养中的主体性作用，切实解决人才短缺的问题。同时，本钢集团还用前瞻性的眼光培养适应企业转型发展、绿色发展、创新发展的优秀人才，将人才培养引入良性循环的轨道。目前，本钢集团在产品品种、市场开发、技术研发等方面，正在逐步形成一批具有较强技术创新和经营管理能力，能带领团队奋勇争先的高层次创新型人才。
在人才使用上，本钢集团重点打破因循守旧、论资排辈的人才选用标准和学历、专业、职称等机械教条的条框束缚，构建起有利于创新型人才脱颖而出的体制机制。在这方面，本钢集团更加重视把技术更加迅捷地转化为现实生产力等“硬杠杠”的权重，更加重视有实际贡献的“动力型”人才。为了做好现有操作技能人才的深度培养和使用，去年本钢集团重点出台了操作岗位技能人才奖励津贴制度，不断释放操作技能人才在企业发展中的新动能，释放“智慧工人”的技术魅力。
如今，本钢集团人才政策在与经济新常态的碰撞中得到了很好的验证。积极应对严峻挑战，准确把握企业发展新趋势，强力推动改革创新，本钢集团引进、培养、使用的各类人才在加快产业优化升级，推动技术创新和技术成果转化中，助力企业持续稳健发展，助力本钢集团在新一轮战略竞争中站得更高，走得更远。
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