本钢集团信息化管理在保证信息化三大平台稳定运行的同时，加快电子商务平台的建设，继续推进“互联网+”理念在生产过程、质量管理、成本控制、能源管理、环境监测、安全、保卫、产品研发及服务产业等方面的应用，实现精彩开局，为打造智能钢企助力。
信息化建设对强化企业发展战略、加强成本控制，实施用户价值链管理、拓展市场空间、增强整体作战的能力及综合竞争力都将发挥重要作用，也必将是本钢集团持续稳健发展的必由之路。
继续强化运维管理，打造信息化三大平台。本钢集团通过不断优化功能、策略，合理调配软硬件资源分配，使系统平稳运行；针对部分硬件资源运行年限较长，故障率有所增加的实际，本钢集团将进行特护并保持经济运行水平，做好技术升级和更新。同时，通过对存储数据量及存储资源的分析，将完成数据中心机房的存储扩容，减少由于存储资源的“瓶颈”对系统运行造成的影响。
继续加强过程管理，完善信息化项目。本钢集团将持续组织跟踪、协调、开发冷轧高强钢改造工程MES及配套信息化项目。同时，对能源管理系统、三级计量等专项管理三级系统进行继续优化、完善监视、数据采集，并规划控制功能。另外，按照计划积极组织采购电子商务平台建设、办公自动化系统升级改造、全厂检化验、本钢集团网站升级改造、企业邮箱升级、物流管控、过程质量监控、视频监控系统整合等信息化计划项目的前期准备、技术方案论证、实施与管理、协调工作。将进一步论证、研讨本钢集团ERP设备管理系统改造、销售电子商务平台及用户关系管理、科技管理平台、门禁食堂一卡通平台的建设、多元产业信息化建设等与规划信息化相关项目。这些项目一旦条件具备，即可尽快实施。
继续加强两化融合人才培养，打造信息化技术团队。本钢集团通过项目建设中的联合开发、自主开发、自主运维、绩效管理、参加项目管理的全过程控制，培养复合型的两化融合管理、技术人才。同时，继续组织与战略合作伙伴、外部专家、成熟供应商的考察、交流等多种形式进行人才培养、培训，学习新的IT技术、“互联网+”应用模式等，打造一支技术好、能力强、学习型、懂业务、会管理的两化融合技术人才团队。
据悉，本钢集团将加快、持续推进两化融合管理体系贯标工作的内审及认证工作，从而标准化、规范化管理两化融合工作，加强制度建设，打造新型能力，为打造智能钢企助力。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930