中首公司认真贯彻落实首钢党代会、职代会精神，近日召开七届一次职代会，总结回顾2015年改革创新发展历程，阐释“十三五”发展战略与规划目标，明确了2016年工作思路和计划安排及重点工作任务。
中首公司总体工作思路是深入贯彻落实首钢党代会、职代会精神，服务服从于首钢深化改革和转型发展，破桎梏、敢担当；紧密围绕钢铁板块做好供销衔接和服务保障，降成本、增效益；优化升级矿产资源、钢材贸易业务经营和管理模式，阔视野、创举措；巩固发挥工程设备经验和优势，深挖潜、闯市场；优化整合服务产业、开发业务，稳发展、增收益；进一步加强预算管理和制度建设；坚持从严治党、依法治企，维护职工利益，奋力实现中首公司“十三五”良好开局。
中首公司根据总体工作思路和计划目标，对2016年计划指标进行了分解细化，制订了八个方面扎实有效的措施，确保各项任务的完成。一是认清形势振奋精神，增强攻坚克难的信心和勇气。要正确认识新常态，积极适应新常态，眼睛向内查问题，向外找差距。要打破习惯思维定式，创新业务模式和经营理念。要“一级带着一级干，一级做给一级看”，牢固树立担当意识和交账意识。二是涉钢业务要全方位做好供销衔接和服务保障工作。随着集团总部管控体系的建立，中首公司涉钢业务与各生产基地的业务联系更加紧密，对做好供销衔接和服务保障工作提出了更高的要求，全方位把这项工作做好做实做细。三是非钢产业要以市场开发为核心，在竞争中求发展。做好京唐二期等项目的相关工作，按节点要求稳步推进。积极参与首钢两个园区开发工作，跟踪落户项目拓展设备引进业务。充分挖掘企业内在潜力，扎实提升管理和服务水平。采取措施妥善处理高价库存、应收账款清欠等一系列难点及遗留问题。四是海外企业要以效益为中心，提高营运管理水平。继续挖潜，降低采购成本和库存资金占用。优化采矿方案，提高铲装、运输和破碎的衔接。强化设备检查维护效果，减少检修次数。动态优化品种结构，多生产适销对路的产品。进一步强化境外企业制度建设。五是加强对合资联营企业管控能力。结合中首公司“十三五”规划定位，本着突出主业，精干主体，劣势企业应退尽退的原则，全面梳理各类投资项目，明确发展定位或清退时限。六是深化体制机制改革，全面强化基础管理。完善组织结构，厘清部门之间的模糊界面，合理安排领导分工和业务上合理授权，充分传导压力。调整薪酬分配思路，实施激励机制充分调动广大干部和职工的积极性。充分发挥法律审计部的作用，努力减少业务的法律风险，保障业务发展。要加强人才队伍建设，加强领导干部动态考察和交流调整工作。七是维护职工根本利益，解决职工关注的热点问题。坚持和完善民主管理制度，落实厂务分开、党务公开，保障职工的知情权、建议权、参与权、协商决策权和监督检查权；持续做好为职工分忧解困，在职工健康、办公条件和环境、文化体育活动、帮扶工作四个方面为职工办实事，营造有益于身心健康的良好工作环境和工作氛围。八是坚持从严治党，加强党风廉政建设。巩固拓展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育成果，健全完善组织领导制度、分工负责制度，强化班子成员落实“一岗双责”，推动基层党委抓党建工作责任制的落实。切实加强党风廉政建设，聚焦监督执纪问责，深化标本兼治，健全法规制度，持之以恒落实中央八项规定精神。
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