面对严峻的市场形势，鞍钢钢绳公司摒弃“等靠要”思想，在加强内部管理、提升技术工艺水平、高附加值产品研发、开拓市场等方面狠下功夫，2015年继续保持盈利。
该公司注重加强制度建设，完善管理体系，系统修订完善相关制度。加强现场6S管理，强化生产指挥。通过三项制度改革，精简机构35%，压缩正科级岗位48%，优化人力资源23%，实行计件工资，拉大分配差距，极大地激发了职工的积极性。同时，牢固树立“品种质量是企业生命”的理念，成立了质检中心，完善质量管理体系，强化质量控制，2015年，因人为操作造成的质量事故比2014年减少54.7%。
该公司成立了创新工作室和钢绳研究所，积极开发符合用户标准要求的产品。面对因煤炭行业持续压缩产能导致的订单量锐减，该公司加大高附加值产品研发力度，使高附加值产品销售量比2014年增加219.74吨。他们以替代进口产品为主攻方向，积极开拓外部市场，满足用户个性化和高端产品需求。2015年，该公司成功替代英国、美国等同行企业，为煤炭、冶金行业用户生产替代进口钢绳236吨；向巴基斯坦、加拿大等国出口钢丝绳168吨。
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