如何应对当前深度“雾霾”？一起深入山钢集团张钢生产一线，倾听他们的心声……

“领工资”到“挣工资”

张钢炼钢作业中心学习室，班前会的职工簇拥在“效益收入”展板前，面对“参差不齐”的数额，你一言我一语：“一个班多炼几炉还能再高点。”“成分就差一点，这个班咱们好好配合！”“今天得加把劲，不能落后了！”随着内部市场化扎根炼钢，职工思想从上班“领工资”到“挣工资”。

如何进一步细化各项指标？怎样把数据采集做到更“精准、公开、公正”？如何更好地分解落实？炼钢人不懈求索。精准计量，扫清入炉料质量、散装料分配量等盲点；把关原材料，建立原材料质量差异问责机制；健全报表，每班每次上料存档记录，实现“炉炉核算”，当班分析。“就是要促使职工扭转思想。”炼钢作业中心经理彭照川感言：“企业困难，不仅要让职工勇于创造价值，还要做到斤斤计较、杜绝浪费和不良习惯，真正把技术提上去。”

“精”管理“湛”技艺

火红的钢坯“喂”进轧机，“吐”出光亮的圆钢。每个人都卯足了劲头，张钢棒线轧机作业中心经理任华伟埋身其中，说起当前形势，他瞬息凝重：“是困难也是挑战，正是我们实施精益生产，促进管理提升的关键时刻。从现在起，堵塞每个漏洞，这样才有希望！”

在这里，精益生产与指标竞赛、班竞赛等活动密不可分。将关键工艺控制点纳入竞赛活动，及时兑现奖励。截至目前，∮12、∮14小规格切分产品成材率提升1.1个百分点，螺纹钢成材率已完成预定指标，职工对料型、负差等关键工艺控制点的把握能力提升，节约意识渗透岗位。近日，修旧利废竞赛活动再掀热潮，电焊条、油气管等易耗品成了“奢侈品”，原需耗资20-30万元修复的穿水区环冷器在职工灵巧的手中再换新颜。

聚“绿能”换“真金”

张钢炼铁烧结主控室，职工专注监控，保持余电高温段烟气温度达到380度。烧结作业中心经理姜宁感慨：“面对举步维艰的困境，我们全力挖掘增效，提高和稳定烧结环冷机高温段烟气温度，助推余热发电。”

为提高烧结环冷机高温段烟气温度，烧结作业中心加强四辊管理、料层厚度控制、终点控制等，稳定烧结过程温度，竭力为余电提供稳定热源；专门开展设备“漏洞”排查，对环冷台车漏风位置进行系列加密改造，有效减少热能流失；严格工艺要求，强化过程控制，尤其密切与余电沟通，减少烧结生产波动对余电的影响。