在当前宏观经济形势下行、马钢集团生产经营严重亏损的状况下，财务公司经营环境也深受影响，经营目标、资金及风险防控等方面面临较大压力。为完善服务功能，抗御金融风险，马钢财务公司将深挖潜力，强化措施，丰富业务品种，拓展服务功能，为马钢集团公司早日走出经营困境提供资金支持和增强“造血”功能。

充分利用票据平台信息，加强资金预算管理。2016年票据系统信息完整集中后，计划将票据信息纳入资金预算管理，提升全集团资金集约化管理水平。各级管理部门可通过票据系统信息，准确掌握应收票据到期时间、应付票据兑付期限，有计划融入资金，降低备付资金的持有成本。财务公司将加强与与银行合作，发挥票据集中的优势，开展票据池质押融资业务，减少外部银行保证金，提高资金归集度。确保年吸收存款日均余额达到50亿元，全口径资金集中度提升到50%。

细化资金运营方案，提高资金运营效率。通过做细财务公司资金预算，合理配置金融资产。在保证流动性的前提下，实行效益优先原则，加大信贷资产投放力度，努力提高日均存贷比；深入银行间、债券市场分析，合理配置低风险投资资产和同业存款，提高备付资金的收益率。

拓展信贷业务品种，提升信贷服务水平。一是以成员单位为中心、提高服务意识，及时了解并满足成员单位的信贷需求。二是增加融资租赁、代理贴现、预付款保函等业务，与成员单位构建良好的合作氛围，在服务中创造经营业绩。三是在销售公司协助下，选定几家符合资质条件的下游经销商（买方企业），开展账户监管模式下的买方信贷业务。通过交叉销售提高马钢综合销售利润率，实现了财务公司服务性和盈利性的双重价值。预计2016年以较优惠的价格为下游经销商提供1亿元资金，增强经销商与马钢合作的信心。

研究开展新业务，推动利润新增长。积极推进债券市场准入备案，研究理财业务、债券投资业务、跨境人民币和跨境外汇业务的盈利模式、运营经验和风险控制，计划开展较低风险的投资业务日均7亿元；进一步拓宽金融服务功能，有效利用境外资金，提高资金运营。

顺应利率市场变化，确保公司平稳经营。关注利率市场化进程，研究贷款利率差异化定价，根据成员单位风险评级、担保条件、贷款期限及综合贡献度等因素，确定利率浮动区间，实施财务公司差别贷款利率；贯彻营改增方案实施，确保财务公司税收改革平稳过度。

强化内控建设，保驾高效运营。坚持合规经营的理念，及时掌握监管政策，提高内部稽核的能力，及时排查风险隐患，切实防范信用风险、市场风险和流动性风险；完善制度建设，规范业务操作，提升风险管控能力，助推全面风险管理体系的建设，为确保公司稳健经营，实现可持续发展保驾护航。