通钢公司运输处畅通圈成立于2006年，由6名内燃机车检修技术骨干组成，截至目前，已累计完成活动主题12项，并多次在通钢公司自主管理发表会上获奖。他们坚持以人为本的工作理念，强调发挥每名圈员的潜能。本次活动，他们选取了《提高机车大中修期间检修台次》作为活动主题，通过活动的开展，明显提高了机车大、中修期间检修台次，为设备安全可靠运行，提供了强有力的支撑。

第一钢轧厂正能量圈将《减少液体吊车重锤装置故障次数》作为攻关课题，查找问题要因，通过详尽的数据统计、分析确定改进重点。在对策实施过程中，他们坚持边改进、边验证效果，顺利地完成了目标，实现了液体吊车重锤装置故障次数由5.5次/月降低为零的目标，年创效41.69万元。

炼铁厂平凡圈主要负责3号高炉制粉、喷吹等工作。因入厂原煤杂物多，水分变化大，加之工艺设施不合理，煤在运输过程中易出现堵塞、漏煤等问题，无形中增加了岗位工作量和劳动强度，并影响正常生产秩序。为此，岗位9名骨干职工成立活动圈，选取《降低原煤运输系统漏煤量》作为活动主题，通过立项攻关有效控制了漏煤量，减小了工作量，降低了劳动强度，保证了生产稳定顺行，并创效7万多元，为公司打赢限亏扭亏攻坚战贡献了自己的力量。

2015年，通钢公司依托自主管理活动给岗位职工自主创新、参与管理搭建平台，人力资源部发挥牵头部门作用，组织发动广大职工紧紧围绕生产稳顺、工艺优化、设备保障、质量提升、成本管控等方面，查找失血点和薄弱环节，组建活动圈并选取主题开展攻关活动。全年共有276个活动圈开展活动，选取开发活动主题433个，完成主题280个，累计创造效益2817.85万元。