一张《效益收入明细表》，囊括岗位核算指标、标准和日核算细则，简单一算便得出一天收入。在炼钢作业中心，这样的“结算卡”人手一份，且汇成“效益收入展板”公示。作业中心经理彭照川说：“内部市场化试运行，职工收入与效益指标挂钩，当天就能看出变化，干多干少，一目了然，传递压力，促进职工思想转变，工作起来更有干劲。”
内部市场化不仅带来“看得见”的变化，还有内部结算流程的变更。作业中心与事业部交易钢水，按照标准成本结合日（班）考核进行结算；各班组与作业中心“交易”，依据产量、主要指标及日考核内容，计算当班收入，填写“结算卡”；职工按照个人成本指标完成情况、结合作业中心日考核，与班组“交易”，计算收入，上报作业中心。为让职工每天看到自己业绩的优劣，作业中心全面践行管理可视化，设立“内部市场化公示栏”和“每日效益收入公示栏”，张榜每一级结算内容、依据和结果，让职工感悟到“上班领工资”不如“上班挣工资”！
可喜变化得益于步步筹谋。根据山钢集团推进内部市场化运营工作要求，公司炼钢事业部作为第一批试点单位，开展内部市场化试点工作。征途开启，该部召开内部市场化运营试点动员大会，将其列为运营转型项目，发动职工进行大讨论，并展开内部市场化先进单位调研工作。步伐在摸索中前进，快马加鞭完成对标准成本体系的改造后，该部在此基础上逐步建立起市场化运营平台模型。根据方案和实施计划，完成了相关制度、定额标准、产品定价等基础工作；改革内部管理机构，按照产品流程和作业中心制进行重组，将管理结构分为主作业中心、辅助作业中心和管理科室。11月末内部市场化试运行拉开序幕。炼钢事业部负责人张琨说：“作为内部市场化试点，距离集团公司的要求还有差距，今后我们将继续按照计划，不断总结完善，全面实现内部市场化运营工作，为完成经济效益目标持续努力。”
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930