面对低迷的钢材市场，结合宏兴股份公司2016年生产经营管理要求，炼轧厂在组织年度计划大讨论过程中，明确利润是明年生产经营的核心，并在生产经营运行中开始模拟以利润为中心运行模式。
该厂从11月份开始，模拟以利润为中心的经营运行模式。核算单元成本，对11个作业区进行日成本对比分析。同步进行岗位宣贯，树立“全厂服从市场、生产服从销售、产品服从客户、其他服从生产”的经营理念。以“紧跟市场、主动出击、算账经营”为导向，成本核算管理细化至岗位，并面向市场努力调整产品结构，发动每一名员工献计献策，参与挖潜，层层分解压力。划小核算单元，细化成本管控，持续降低生产成本和各类事故，在指标进步上取得新突破，力争实现转炉钢成本再降20—22元/吨钢的目标。
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