河钢宣钢检修公司工会紧紧围绕“保障生产主体设备稳定运行，努力提高检修效率和劳动生产率”这一目标，通过实施三大工程，使工会工作取得了长足的进步与发展。形成了领导有正气，职工有士气，企业有生气的良好局面，企业的凝聚力和核心竞争力不断增强。
实施职工素质提升工程
该公司工会把建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍作为一项长期的系统工程。积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。并以建功立业、技术创新、技能提升、安全竞赛、降本提效为重点，创造性地组织开展岗位素质提升活动，进一步丰富了职工素质工程内涵，有效地提高了职工综合素质。
筑牢职工安全思想意识工程
随着生产技术的发展，生产节奏的加快，再加之工作点分散，作业内容千变万化，使各班组安全防护工作日益体现出其多样性、复杂性及不固定性。针对此种情况，该工会从抓员工的思想入手，强化安全管理，通过“安全知识台历、每周一题、安全班前班后会、手机短信等形式与员工进行交流，为安全检修消除员工的麻痹思想和心理障碍，帮助企业和员工查找安全隐患。并在硬性制度中注入亲情管理，在人性管理中实施规范约束，使员工自觉地接受管理、参与管理，确保了检修工作在安全、和谐、愉快的氛围中有序推进。
创建和谐劳动关系工程
在维护和谐稳定中展示新作为。该工会充分认识到，现代社会是一个快节奏的社会，维检工们不仅在“八小时”之内处于高度紧张状态，而且，随时都必须做好应急抢修的准备，人的身心都比较疲惫。因此，工会组织充分利用资源和人才优势，开展行之有效、职工喜闻乐见的文化体育活动，借以活跃职工生活，娱乐职工身心，为企业员工间加强交流和沟通搭建平台，积极倡导“健康生活，快乐工作”理念。
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