进入四季度以来，面对钢材价格持续走低的严峻市场形势和鞍钢面临生死存亡的考验，鞍钢股份公司创新体制机制，严格管控资金，狠抓降本增效措施落实，采取革命性颠覆性举措迎接挑战，为实现全年生产经营目标、战胜更加困难的局面做好充分准备。
当前，市场环境不断恶化，边际利润被不断挤压，钢铁企业已经到了要不要生产、要不要连续生产的境地，真正到了考验生存能力的关键时刻。鞍钢股份连续召开领导班子会议和各类专业会议，研判市场走势，研究应对策略，要求各部门、各单位要快速行动，创新工作思路和方法，以颠覆性、创造性、超常规举措，推动企业发展。同时要求广大干部职工努力增强危机意识、责任意识和担当意识，同舟共济、苦干实干，人人为企业生存分忧，人人为企业渡过难关献计献策，助力企业坚决爬过这道山，坚决迈过这道坎，勇敢地战胜困难，争做鞍钢打胜扭亏增效攻坚战的排头兵。
在生产组织上做好减量化，做到集约、高效、一体，在生产组织基本原则上，要建立保质量、为客户的观念，把保合同执行率作为重中之重。优化人力资源配置，各单位全力做好同先进企业对标，压缩劳务费用支出，努力降低人工费用。推进降本增效措施落实，坚持量化目标，将目标和责任层层分解，传递到每个岗位。创新体制机制，对管理者进行排位，做到岗位收入有差距，体现多劳多得。激励员工创效的主动性和自发性，自我加压，完成各自岗位的工作目标。推动精细化管理，实现由制造商向服务商的转型。营销工作努力实现“两个打通”，打通内部，实现产、销、研、运的快速响应，在体制上进行变革；打通外部，对客户用心服务，通过关心客户赢得信赖，要建立质量异议绿色通道，满足客户需求。做好资金管理，把握住底线，保持资金流畅通，防范风险，在压缩“两金”占用方面，下狠心，采取有效措施规避资金链断裂风险。做好质量控制和产品创新，围绕产品创新多想点子，产品质量要实施细分市场策略，努力提升产品的市场竞争力。
面对形势的严峻性、市场的残酷性和生产的紧迫性，鞍钢股份各单位积极行动起来，采取各种超常规举措应对困难局面。炼铁总厂广大干部职工勠力同心、迎难而上，咬定目标不动摇，选准了以提煤降焦、低成本配矿、规模效益等六个降本增效发力点，采取全员实施降本增效举措，全员挑战成本极限，各项指标争取继续保持行业领先。炼钢总厂严格按照经济规模运行的要求，根据轧线需求合理组织各分厂生产，生产组织向边界利润大的产线倾斜；加强与炼铁、铸运和运输厂的协调，按照各产线产量规模，合理配置鱼雷罐和铁水罐的分配，加快铁水周转，提高产能，降低成本。热轧带钢厂将继续以强化销售为中心，加大调品力度，同时重点围绕煤水电、现货、降库利库等指标开展对标竞赛活动，把降本工作落到实处。市场营销中心根据市场需求变化，在品种钢销售上不断取得新突破；加强市场分析，与国内一流钢厂的对标，多渠道、多层次收集信息，制定适应市场的营销政策，保合同、提售价；继续推进正品现货销售，积极拓展现货销售品种，不断完善现货销售方式，注意现货资源投放量和销售时机，防范市场风险。
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