国贸公司为积极贯彻落实集团公司保命经营措施，针对集团公司提出的加强结构调整工作，认真理清营销思路，充分发挥营销队伍专业化的精神和敢拼、敢争、敢抢的工作作风，统筹开展产线调整、品种结构调整和区域市场调整等相关营销工作，全力确保实现营销目标。
集团公司9月份供产运销月度例会召开后，国贸公司立即行动起来，会后第二天就成立了结构调整领导小组，围绕产线、品种、区域等三个方面进行调整，制定了营销方案，要求各部门（中心）、驻外机构从资源配置开始，各环节层层落实目标和责任，以效益最大化为原则，做好资源优化和合同衔接工作，全力确保产线结构、产品结构和区域市场结构最优。
在产线调整方面，确保公司优势效益生产线产能充分发挥。全力衔接重轨合同，确保攀钢钒轨梁厂万能二线产能发挥；合理安排方坯资源，确保3号方坯线产量最大化；全力拓展西南冷轧市场，确保年内冷轧产线总产量同比增长30%。
在品种调整方面，攀钢钒以重轨为龙头，在做大重轨产品销量的同时，努力做好板材品种结构优化工作。西昌钢钒以汽车板开发与市场开拓为抓手，全面优化产品结构和提升产品质量，争取尽快形成一批相对成熟的系列产品和相对稳定的直供用户群体。
在区域调整方面，继续做大川、滇一级市场，板材产品全面进入川滇区域高、中、低各级市场，争取最大的市场占有率；做优重庆、贵州、柳州、西安二级市场，重庆以冷板为主、热轧为辅，贵州按效益排序适度开发，柳州以冷轧汽车板为主，西安做大管线钢；做精华中、华南、华北、华东三级市场，华中以汽车品种钢为主，华南主要做好高端家电用钢品种，华东、华北重点是电控柜用铝锌产品。
同时，该公司要求下属各单位制定具体的工作目标和措施，保证各项结构调整工作落到实处。
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