连日来，攀成钢深入贯彻落实鞍钢集团公司领导调研指示精神，咬定全年经营目标不动摇，全员营销拼市场，进一步分解细化落实各项指标和措施。 今年以来，攀成钢坚持生产经营和转型升级两手抓，平稳顺利地完成了9000多人的转型升级人员分流安置任务，但生产经营成效离预期目标和攀钢要求有较大差距。为此，新上任的攀成钢领导班子迅速统一思想，凝聚共识，细化分解落实全年控亏增效的各项指标和措施，决心以攀钢党委书记董事长署名文章为指导，以保命经营为基础，全力打好扭亏增效攻坚战；以深化改革为动力，全力推进体制机制创新。紧紧围绕做强做精无缝钢管这个中心，着力强化结构调整，提高品种质量，打造核心产品，锤炼以钛合金石油管为代表的高品质无缝钢管品牌，重铸成都无缝钢管的品牌辉煌。 目前，攀成钢正加大产销沟通衔接力度，力争后几个月合同量不低于5.7万吨/月、国内销售量不低于4.5万吨/月、出口量不低于1.2万吨/月；优化电炉经济生产，做好自炼钢与外供坯之间的平衡。各产线积极主动为销售提供强有力的支持，在全公司形成全员参与营销的良好氛围，确保产品质量、合同交货期及售后服务得到更好保障，在全力满足市场和用户要求的同时，努力做到公司产品边际贡献最大化。狠抓成本指标的分解落实工作，按照公司核算的成本指标，层层分解落实加压。 “一场前所未有的成功改革刚刚过去，但也只是阶段性过去，我们要继续推进！”攀成钢负责人表示，该公司将在攀钢的坚强领导下，通过全面践行“六种发展理念”，大力倡导“严谨精细、雷厉风行”的工作作风，传承弘扬攀钢精神，主动而为，开拓创新，形成全员参与营销、全力内保外拓的氛围。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930