山钢股份济南分公司物流管理中心大力推行精益管理，创新思维，强力管控，二季度进口矿物流费用比预算降低622万元。该中心紧盯进口矿物流费用管控，成立专业管控团队，以系统化思维审视进口矿运输全过程，同时根据市场导向确定管控目标，以可变思维不断寻求最佳运输模式，以极限思维积极探索低库存条件下的最佳物流运行模式，建立港口物流成本要素分析评价模型，制定端到端物流总成本最低的动态优化管控机制。该中心通过综合考虑港口、铁路运输现状等实际情况，与港务局展开多轮谈判，降低港口港杂费。同时，确立“消灭滞期费、提高速遣费，把火车满载率提到100%”的极限目标，通过制订专项管理办法，派专人到港盯控，强化与船代、货代的信息衔接，二季度速遣费效益达到78.3万元，火车满载率由98.7%提升至99.4%以上。
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