京唐公司焦化部在严峻的市场形势面前主动适应新常态，通过准确把握和预测市场形势，在市场波动中抢占先机，降低原料和生产辅料采购价格，同时提高化工产品售价，仅此两项工作1至6月增收节支1455万元。
京唐公司焦化部通过对标、招标，降低生产辅材采购价格，积极与唐山周边地区焦化企业开展生产辅材采购价格对标，了解价格情况。通过对标，采购人员发现若用国产聚丙烯酰胺替代进口产品，可大幅降低采购价格。为验证国产聚丙烯酰胺能否符合生产使用要求，采购人员主动与分厂技术人员联系，进行国产聚丙烯酰胺的试用，经过一段时间的试用，国产聚丙烯酰胺能达到生产使用要求。采购人员立刻组织对国产聚丙烯酰胺进行招标，最终将采购价格从2014年的97700元/吨降低到目前的29000元/吨。通过对21种化学药品及生产辅材对标、招标，各产品采购价格均有降低，除聚丙烯酰胺外，盐酸的采购价格降低了530元/吨，洗油价格降低了1200元/吨。1至6月份，21种化学药品及生产辅材共降低采购价格248万元。
煤是焦炭的主要原料，其采购成本占焦炭成本的85%左右，焦化部准确预测市场走势，通过适时采购低价优质的进口煤降低原料价格。进口煤从下订单到到货的周期通常为2个月。2个月内煤炭价格可能会发生较大波动，于是焦化部采购人员在采购周期上做起了文章。4月份采购进口萨阿吉煤时，采购人员敏锐地觉察到5月份和6月份煤炭会有较大幅度降价，首次采用了指数定价的方 式进行采购，即4月份下订单，最终按照装船月普氏指数平均价的99%进行结算，根据实际市场情况，与原来的定价模式比较，最终结算时每吨可降低采购价格77元左右，采购该船进口煤降低采购成本约550万元。5月份采购进口斯坦达焦煤时，供应商报价较高，焦化部采购人员通过网络信息平台、周边焦化厂等渠道了解该种煤的市场价格，认为定价偏高。经过几轮与供应商的磋商，最终供应商按照焦化部的定价进行了供应，与之前供应商报价相比共节支人民币200万元。
降低原料采购价格的同时，京唐公司焦化部继续通过网络招标提高化工产品售价。通过对化工市场的准确判断，合理制定招标底价，1至6月通过网络招标增收457万元。
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