今年初以来，鞍钢民政企业公司积极适应行业新常态，大力压缩成本，提高运行效率，研发新产品，开拓新市场，在促进企业转型升级上打出了一套“组合拳”。
一是通过材料采购“买利润”。为了降低材料采购费用，该公司把2015年确立为“材料采购管理年”，开展“材料采购课题”研讨，定期公布大宗原辅材料采购清单，及时发布大宗原辅材料网上采购指导价格，推行“3人以上实施采购”规范标准，严把材料入库检查关、库存清点关、使用出库关、余料回收关。
二是通过降本降费“挤”利润。为了降低制造费用，该公司开展了打胜“制造费用战役”活动，所属各单位落实目标责任，确保活动目标任务全面完成。财务部门严格执行“五位一体”资金支出核销审批制度，对每一笔费用严格把关。
三是通过提高工作效率“抢利润”。该公司从决策效率、服务效率和岗位生产效率3个层面入手，及时调整经营策略，抢抓市场机遇，做出正确决策。各单位有效承担公司的战略部署，强化落实。一线岗位职工立足岗位，钻研技术，不断改进革新工艺流程和操作方法，提高为鞍钢服务的质量水平。
四是通过技术创新“谋利润”。该公司把技术创新作为推动企业发展的持久动力和结构调整、产业升级的重要抓手。他们紧紧围绕鞍钢需求开发2号拉矫机维修和断面冷料、涌动式铁水微损扒渣系统十字喷气设备等新产品、新项目，谋得市场利润和自身升级。
五通过开辟新市场“增利润”。该公司坚持以市场为导向制定适合企业的市场开发战略，把市场拓展作为企业的生命工程和希望工程来抓，以新产品、新项目为牵引，培育新的效益增长点。
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