河北钢铁集团邯钢三炼钢厂按照"稳质量、调结构、增品种"的要求，进一步强化生产组织，加强过程监管，严格责任考核，稳定产品质量，切实提高创效能力。
该厂生产4班实施精益化生产组织新模式，以加强生产过程控制力度为重点，减少过程等待和浪费，提高作业效率.各岗位、各工序树立强烈的服从意识，统一严格按照冶炼序号、品种炉数、钢种、断面组织生产。同时，周密化组织生产，合理控制转炉、精炼、连铸各工序生产节奏，确保稳定、均衡、有序、高效生产。
依托可视化管理，该厂在重点操作岗位安装摄像头时时监控岗位操作情况，督促各岗位严格落实标准化操作。充分发挥技术人员服务产线的作用，加强岗位标准化操作现场指导力度和对关键质量设备运行状态的掌控力度，针对产生的问题动态调整，确保严格执行岗位标准化操作稳定产品质量。
该厂进一步加强生产组织纪律考核和产品质量考核力度，对于没有完成当班生产任务的，要求当班及时组织召开班后分析会，认真找出原因，并落实责任单位，严格考核。生产过程中，要求转炉、精炼、连铸各工序严格按照时间节点和工艺参数控制操作，一旦出现异常变动，追究当班调度责任，并严格落实相关考核。
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