面对矿价持续低迷的新常态，如何逆境突围，顺利实现矿石产能稳定高效释放，打造出经营型经济型南山，面对严峻的形势，路在何方？
为此，公司党委和高村铁矿党总支认真组织，通过开展全员大讨论，以发挥卜维平等先模人物的引领激励作用作为一项课题，做到全员思想上进一步更新观念、深化认识，行动上步调一致。笔者认为，通过学习和发挥卜维平等先模人物的把简单事坚持做好就不简单、爱岗敬业创新创效的主人翁精神、以热情激发管理机制的潜能、以适应新常态细节的精神，在全员中上下同心同德,弘扬先模人物精神,切实形成“动车组”主动适应矿业新常态。
学习卜维平的把简单事坚持做好就不简单。所谓成功，就是坚持把简单的事情坚持做好就是大事，在平凡中做出不平凡的坚持。卜维平认为所谓简单事是相对的，在这个时间段是简单事，随着时间推移可能会演化成大事。“有人说，电铲司机其实就是一个操作工，熟能生巧，没有什么技术含量。但我觉得，任何工作要想干好，都不是那么简单的。”许多人总认为操作工只要会操作就行了，但卜维平从不轻视自己的岗位。他始终认为，岗位操作技术也是一门技术。为了把工作做好、做到极致，他刻苦钻研技艺练就了高超的电铲操作技术，还熟练掌握了维护修理技艺。4立方的电铲，普通司机铲装一列机车8节车厢矿岩约需25到30分钟，而他仅需18分钟，并且铲装质量高，不偏重，不抛撒。一般的司机遇到故障，都会向检修工求援，而他都是自己动手排除，并且会利用生产间隙对设备进行体检，提前将隐患消灭，他以较低的成本实现较高的产出，这是一名职工能为企业做的最简单的事、最平凡的事，这一做，就坚守了34年。因此，我们学习卜维平面对简单事、平凡事，都应该抱着良好的积极心态去做，即使是做那些表面上看是小事的事情，也应该用做大事的心态去处理。我们中的每一个人，是公司的最小组成细胞，每个人所做的小事，都是单位运转的一个小环节，个人的工作质量会直接或间接的影响到整个生产的正常运转。就像一个灯泡安不上，满屋就得不到照明；一条划伤看不到，就会影响到轮胎的寿命。因此，我们面对每一件简单事，只有每个人细致入微的处理好分内的每一件小事，尽到每一件小事应该尽到的责任，自己的任务才能够完成，公司的整体目标才能顺利实现。
学习卜维平的爱岗敬业创新创效的主人翁精神。艰难困苦，玉汝于成。困难是磨砺锋芒的砾石，是孕育梅花的苦寒。前几年，公司后续矿山高村铁矿在如火如荼的生产建设中，因电铲故障频发，生产效率低，影响了生产进度。卜维平在这个时候被调到高村铁矿电铲工段担任段长。“当时采剥总量欠了90万吨，生产形势很严峻，压力非常大。但最后经过我们努力，当年不仅把欠产补了回来，还超产了40多万吨。”那段非常时期，对于卜维平而言，既有攻关的艰辛更有收获的喜悦。针对电铲电气故障频发的状况，他把电铲的电控系统倍数由原来的3至3.5倍下调至2.5至3倍，使发电机空载电压下降10%，电动机的堵转电流下降15%左右，从技术上制约了司机非理性操作的产生。此项改革在公司所有电铲上实施后，使电铲的电气故障下降了45%，故障总台时减少了60%，每年每台4m3电铲可节约成本15万元，10m3电铲可节约成本30余万元，铲装量由原来115至121万吨提升到现在的150万吨。同时，以省命名的而“卜维平技能大师工作室”、公司命名的“卜维平创新工作室”和高村铁矿依托大师工作室的四个攻关小组的自成立以来，无疑给卜维平搭建了一个更加广阔的平台，为他始终致力的创新创效工作提供了一个成果“孵化器”。在他的带动下，工作室成员累计提合理化建议86条，其中多项获得马钢(集团)、公司最佳合理化建议及完成发明专利受理3项和双革成果奖10项。因此，我们学习卜维平的爱岗就是热爱自己的工作岗位，、以正确的态度对待自己的工作，在平凡的岗位上履行自己应尽的职责。可以说，爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。面对矿价持续低迷，南山面临新的考验，我们每位职工是否具有新时期的主人翁精神，以及引发的付出作为，都有着分不开的责任。新时期的主人翁精神，并不是简单的“以厂为家”，而是一种与南山血肉相连、心灵相通、命运相系，对工作中遇到的难题，主动地找思路、想办法、勇创新，切切实实地作好“南山家园的主人”。
学习卜维平的以热情激发管理机制的潜能。卜维平身为电铲工段段长，通过提高日常管理水平和操作精度作为工作重点，严格做到班前、班中、班后安全状态“三确认”，基础台账、标准化作业、现场交接班制度“三强化”，形成“人人重视、人人参与”的管理良好氛围。现在，电铲工段将所有设备、现场的工器具和休息室物品等进行统一定置规划，并贴上统一的标牌，标注相应责任人，一旦出现问题，便可直接追溯到相应的责任人。班组也将卫生包干区和设备维护区进行责任划分，构建出全员、全方位的定置管理网络和责任体系，有效杜绝了班与班之间的推诿扯皮现象，并且当班司机还要进行日常的设备点检、清洁维护，把故障消除在萌芽状态。一切规范，规范一切。卜维平先后推出了16项113条考核内容，突出考核指标的导向，确保将各项任务分解、细化、实化、量化为具体的绩效指标，加强动态跟踪、过程控制和日常监督，通过规范化、标准化的操作与管理，有效消除操作和管理上的随意性，建立了用制度管人管事的刚性约束，凝聚成提升安全、设备、成本等各项管理工作水平的强大合力，并且激发管理机制的潜能。因此，我们学习卜维平在工作中具有激情，所以不觉得苦；具有热情，才能干劲十足；拥有真情，就会心甘情愿的付出。在岗位上，虽然我们每个人都只是一个微不足道的“螺丝钉”，而任何一个小小“螺丝钉”的松动都可能影响整部机器的正常运行。如何扮演好自己的角色，积极发挥个人潜能，这就需要我们对待工作要持有饱满的热情和忠于职守的态度。一个充满工作热情的人，会保持高度的自觉性，把全身的每一个细胞都调动起来，驱使自己努力完成各项工作任务。记得一本书中曾这样写道：“一个优秀的员工，最重要的素质不是能力，而是对工作的热情。”只有对自己所做的事付出热情,才能去感受到更深一层的乐趣!如果对工作感到无聊和厌烦，即便是完成一件很简单的工作，也会感到困难重重。既然我们无论怀有怎样的心情和态度，都要去面对每天的工作，为什么不让自己快乐着去做呢？有人这么说:工作着就是幸福的。让我们都学会热爱,同时也可以让热情激发我们所有的潜能。
学习卜维平适应新常态的细节精神。目前，公司提出全员“适应矿业新常态，降本增效做贡献”的指导思想，为此，卜维平在日常工作中总是这看看、那瞅瞅，偶尔停下按开关、拧紧水龙头，时不时来到废品区，拿出笔在笔记本写上几笔……随后，他就带领修理工，来到废品区拿起工具对螺丝、螺帽、各种垫片和可修复的备件进行回收。当面职工对不解的眼光时，他总是耐心的解释，别小瞧这些不起眼的螺丝、螺帽、各种垫片，有的只有几分钱、几毛钱，但是能聚沙成丘，你看，这几盒的废旧材料，是我们的百宝箱。从细节做起，从基础做起，每次工段开生产早会，卜维平总是把会议室的所有的灯关起来，就像他所说，如果从机台、班组、工段再到矿和公司，那么一年能为南山节约一笔可观的电费呢！是啊，我们的命运与公司的前途休戚相关，让我们从小事做起，从点滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，为南山的降本增效做贡献、尽自己的一份力；积极发扬“爱矿敬业、开拓奉献”的南山精神和“爱岗敬业、超越自我”的卜维平精神，对工作尽职尽责，为公司的发展孜孜不倦的工作，以超强的主人翁责任意识，想尽办法保质保量地完成每项任务。
若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。新時代呼唤新常态，新常态需要新作为。目前公司处在新的历史时期，让我们把这次全员大讨论当作一个新的开始，学习和发挥卜维平等先模人物，不应是对劳模的简单复制和模仿，而是要学习和实践劳模身上闪耀的优秀品质，把他们当做一面镜子和标尺，时刻对照自己，找出差距和不足，从平凡小事做起，从具体工作做起，时刻严格要求自己,争做一个合格职工,将个人的利益融入到南山的利益与发展中，与南山同舟共济，为南山的生存与发展肩负起我们应有的责任！我们相信，明天的南山会更加美好！
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