首钢冷轧公司强化现场管理，由6S管理向TPM管理延伸，取得显著成绩。
为了全面推行TPM管理工作，冷轧公司针对各单位标准不统一的问题，参考并借鉴兄弟单位的成功经验，制定了各类可视化标准，并组织各单位推进专员进行联合检查。为形成全员参与的改善氛围，冷轧公司还在推进过程中不断加大宣传力度，形成了以培训交流为基础，公司内网、“幸福冷轧”微信公众平台、展板、周报为平台，三级例会制度、改善之旅活动为推手的宣传体系。与此同时，加大了对改善亮点的奖励，推动全员参与、自觉参与意识的形成。
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