“为什么这批洗衣粉的采购合同没有注明洗衣粉类型？我们调研后发现不同类型的洗衣粉差价非常大，请说明一下。”“你刚才讲这种300克规格的洗衣粉在汉中批发市场上并不多见，而市场上供我们选择的洗衣粉品牌众多，为什么非要采购这一种？”“你们为什么只选汉中的这一家贸易公司，它又不是直接的生产厂家，为什么不从源头拿货，减少中间环节？”……这种充满火药意味的语言不是在吵架，而是1月23日下午发生在陕西钢铁集团汉钢公司召开的职工民主评价会上，职工代表质询采购人员的一幕。
据悉，陕西钢铁集团有限公司尝试建立民主监督评价工作从去年10月份学习长治钢铁集团经验后开始。为确保工作的有力推进，陕钢集团成立了由党委书记任组长，董事长、总经理、工会主席、纪委书记任副组长，各子公司负责人及工会办、投资管理部、企业营运部、审计监察部负责人为成员的民主监督评价工作领导小组，设立了工作推进办公室，成立了市场调研评价处，明确了办公室及评价处职责。
按照总体部署，陕钢集团各单位均设立市场调研评价处，直接对一把手负责。同时，陕钢集团和各子公司工会分别成立职工代表监督评价团，人数按单位职工总人数的2-3%确定。民主评价工作按照拟定评价项目、确定评委、确定评价项目、召开评价会、责任追究的工作机制展开。评价项目从包括采购、销售、工程合同以及后勤等容易滋生腐败的项目中抽号选取，对于职工反映强烈和发出疑问的问题则随时添加。其工作程序是由相关部门的负责人首先对各自负责的评价项目做陈述，职工代表现场对他们陈述中的相关问题进行现场提问，并进行了现场评议打分，如果评价没有通过，则由纪检部门进行调查。
经过精心准备，陕钢集团汉钢公司分别于2014年12月9日、2015年1月23日召开了两次职工民主评价会。两次会上，分别对空调采购、劳保用品、周边矿粉、高挥发烟煤、精矿粉、槽钢、洗衣粉等选中的7个采购项目进行了评价。27名由工会遴选出的具有较高专业技能、较强参政能力、工作作风正派以及表达能力强的职工代表，现场对相关陈述中的问题进行了现场提问，并现场评议打分。经过激烈质询评价，最终有3个采购项目没有通过。
1月23日，汉钢公司召开第二次职工民主监督评价会时，陕钢集团以视频会议的形式对整个评价会进行了全程直播。陕钢集团领导及机关各部门负责人作为旁听者列席了会议，集团纪委、评价处、推进办人员，各子公司领导班子成员、纪委、评价处、推进办人员、销售及采购管理人员、职工代表等200余人在各单位会议室通过视频直播观看了整个评价会过程。
陕钢集团党委书记李永刚、董事长杨海峰认为，2015年是陕钢集团党政确定的深化改革年，各项改革举措是否能落实到位，需要发挥国有企业职工群众当家做主的优势，依靠广大职工的深入参与，接受职工群众的监督。集团建立职工民主监督评价工作的目的就是不但让权力在阳光下晾晒运行，还要通过此举拓宽职工民主参与企业管理的渠道。
陕钢集团公司工会主席陈敏锋告诉记者：该集团民主评价监督工作通过不断深入开展，本着程序化、透明化、常态化的工作原则，将进一步总结经验、完善制度、扩大范围、建立机制，切实为降本增效工作出谋加力。今年已经确定将此评价会向下属龙钢、汉钢等三个子公司全面推开，每月开展一次，实现制度化、常态化。
记者了解到，陕钢集团公司在实施民主监督评价工作过程中，党政工齐抓共管，结合企业管理和民主监督的实际，着重把握好五个环节，即作用是监督、精髓是公开、方法是质询、要害是追究、关键是常态。不仅探索出了民主评价监督工作的经验，更为关键的是在全集团采购、营销等经济要害部门形成了震动，增强了这些部门工作人员的责任意识和大局意识，从而为实现全心全意依靠职工办企业的宗旨和依法治企的理念找到了一个新的抓手，势必对保持企业健康持续发展发挥出独特的作用。