2014年以来，面对严峻的市场形势，销售公司冷轧销售处主动迎难而上、攻坚克难，及时了解竞争钢厂政策动向，动态关注市场变化和客户需求变化，强化与各区域分公司的沟通协调，平衡产线需求，保证产销衔接，首钢家电板全面完成销售任务，家电板完成年计划101.7%。
加大市场开发，保产销衔接顺畅。2014年，销售公司冷轧销售处持续加大市场开发和品种调整力度，提高渠道承接能力，深入推进渠道结构终端化。在认真分析客户结构和需求的基础上，他们进一步巩固老渠道，深化与国内著名大家电企业为代表直供渠道的合作。此外，他们按照渠道开发计划安排，加大对华东、华南等沿江沿海直供用户的开发，逐步实现首钢冷轧产品对核心消费市场主要目标行业及客户的全覆盖。2014年新开发客户15家，首钢国内冷轧产品直供比例为85.2%，渠道终端化为首钢品种优化、价格提升、渠道升级提供了支撑和保证。
加大产品结构调整力度。销售公司以材料替代和技术营销为抓手，深入跟踪研究下游客户订货需求，加大专有牌号的家电板的开发，进一步提高首钢产品品种比，全面完成推进产品计划任务。同时，根据“做精做细调结构”的开发思路，瞄准家电行业材料升级趋势，深入推进材料替代和技术营销，进一步深化与大家电的合作。还通过与下游客户签订供货技术协议，进一步巩固了合作，扩大了销量，丰富了品种结构，已基本实现行业知名企业的全覆盖。
加大带出品销售。销售公司积极应对严峻市场环境，克服总量大、规格杂等困难，千方百计加大带出品的销售力度，基本实现了带出品的快速消化，降低了库存和资金占用，保证了库存正常周转。
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