今年以来，河北钢铁集团承钢自动化系统推进“一套规范”的落实工作，有效促进了作业现场环境的改善和职工行为习惯的养成，各项指标明显提升。
“一套规范”包括工器具定置化管理、标准化作业、班组职工管理办法、规范化交接班管理等。为了抓好落实工作，承钢自动化系统心组织各班组在现有工器具定置化管理的基础上，进行优化和完善，重新设计和制作了工器具挂件定置看板。利用生产间隙，组织班组成员完成了文件导航设计工作，并通过管理制度，对职工行为进行引导和规范。设计了七大作业标准，完善作业流程，利用早会时间开展讨论和现场验证，结合验证结果进行改进，提升网络运维标准化操作水平。制定班组成员管理办法，对交接班时间、内容、方式等进行规范，使规范化交接班快速成为职工的一种习惯，确保职工从上班一开始就完成从生活状态到工作状态的转变，提振职工精气神。开展管理者示范、职工大讨论活动，引导职工为企业献计献策，统一员工思想认识，促进了“一套规范”的落实和职工的行为养成。