山钢股份济南分公司对产成品库存实行精细化管理，11月份产成品库存58574吨，比9月份月均库存下降2.5万吨以上，降低产成品资金占用8000万元以上。济南分公司认真梳理、分析、分解库存管理的所有环节，确定了13种库存状态，细化责任单位，实施“库存全面覆盖、管理职责清晰、节点控制主动、量化考核公平”精细化、系统化的管理机制，充分调动相关单位降库存积极性。11月份，该公司原每月平均3万吨左右的待运量控制在2.1万吨左右，共消化冷、热轧现货8300余吨，使薄板产品库存保持在合理状态，为后期的产线生产顺行提供了有利条件。
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