进入四季度，面对全产能投入后产量增加、市场需求下滑、产品库存居高不下的情况，该公司成立了产品外发保障小组，从浇钢计划到产品装车外发进行全流程、各环节清理，协调解决生产组织、产品质量、运输计划、准发资源、打包装卸等方面存在的问题，落实整改责任单位和责任人；安排各级管理人员24小时现场值班，协调解决各种突发事件，保质保量完成产品入库及外发工作；进一步优化汽运外发流程，实现铁运和汽运的运输方式择优互转，坚持做大产品汽运外发量。

同时，该公司加强与铁路运输部门、国贸公司等单位的沟通协调，把盯住重车、抓住空车、保证装车和发车作为产品外发的主要思路，狠抓资源保障和装车质量，推进产、运、销各环节的高效协同运作，努力降低产品库存。